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公司供應鏈管理系統(tǒng)
服務(wù)供應公司erp系統(tǒng)能覆蓋從銷售報價、銷售訂單到采購訂單、采購入庫、采購退貨、領(lǐng)料出庫、生產(chǎn)加工、車間匯報、成品入庫、庫存盤點、銷售發(fā)貨、發(fā)票、收付款、物流追蹤等各個業(yè)務(wù),使各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來,使工作更加快速規(guī)范。
當下企業(yè)對長遠戰(zhàn)略發(fā)展的高度重視,加之資源約束與競爭的加劇,皆促使企業(yè)只能展開生存思考,尤其是IT技術(shù)支持的大環(huán)境下,選取供應鏈erp管理模式,推動企業(yè)整綜合管理水平的提升,最大化地拓展企業(yè)經(jīng)營范疇,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,為當下企業(yè)管理者考慮的主要問題。為滿足復雜的供應鏈和庫存管理要求,如今絕大多數(shù)企業(yè)都不得不部署多個供應鏈管理軟件和庫存管理系統(tǒng)軟件。
使用泛普公司供應鏈管理系統(tǒng)的好處:
1、降低供應鏈成本,快速發(fā)現(xiàn)和處理成本偏差。
2、擁有非常強大的科目輔助核算功能,項目核算、成本核算、各種分類核算得心應手。
3、供應鏈erp實現(xiàn)供應鏈管理中的采購管理模塊。采購管理系統(tǒng)可幫助采購人員完成采購物料從采購計劃的制訂、采購合同、采購申請、采購詢價、采購比價、采購訂單、采購收貨等采購業(yè)務(wù)的全部過程,每一業(yè)務(wù)都能有效控制,有效地監(jiān)控采購計劃的實施及采購成本的變動情況,幫助采購人員選擇最佳的供應,確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行,使企業(yè)處于最佳的供貨狀態(tài)。
4、架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上,不需要安裝客戶端,通過瀏覽器訪問域名地址即可使用平臺(網(wǎng)頁形式),
5、相對于其他版本費用最低,只需三千元左右。
6、如要了解詳細內(nèi)容可查看進銷存BS版頁面進行詳細了解。
公司供應鏈管理的合作共享原理
合作共享原理具有兩層含義,一是合作,二是共享。
合作原理認為,由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的,它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢,因而企業(yè)要想在競爭中獲勝,就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時,企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來完成,充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢,從而提高供應鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。
共享原理認為,實施供應鏈合作關(guān)系意味著管理思想與方法的共享、資源的共享、市場機會的共享、信息的共享、先進技術(shù)的共享以及風險的共擔。其中,信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎(chǔ),準確可靠的信息可以幫助企業(yè)做出正確的決策。供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行是建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)之上的,信息技術(shù)的應用有效地推動了供應鏈管理的發(fā)展,提高了供應鏈的運行效率。
需求驅(qū)動原理
需求驅(qū)動原理認為,供應鏈的形成、存在、重構(gòu),都是基于一定的市場需求,在供應鏈的運作過程中,用戶的需求是供應鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。感謝關(guān)注采購從業(yè)者微信公眾號在供應鏈管理模式下,供應鏈的運作是以訂單驅(qū)動方式進行的,商品采購訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,然后商品采購訂單驅(qū)動產(chǎn)品制造訂單,產(chǎn)品制造訂單又驅(qū)動原材料(零部件)采購訂單,原材料(零部件)采購訂單再驅(qū)動供應商。這種逐級驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式,使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。
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