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優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)莈rp系統(tǒng)最核心的管理思想

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 　　erp企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想主要體現(xiàn)在信息管理與應(yīng)用、客戶關(guān)系管理、庫(kù)存管理與控制、戰(zhàn)略合作關(guān)系管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面.

　　供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程.供應(yīng)鏈的管理能夠優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)的資源配置以滿足顧客需求為標(biāo)志的商業(yè)需求的增長(zhǎng).有效的供應(yīng)鏈管理歸功于整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善.

　　1.以客戶為導(dǎo)向

　　供應(yīng)鏈管理是以客戶需求為原動(dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理，任何供應(yīng)鏈都只有唯一-一個(gè)最終收入來(lái)源:顧客.所以為了贏得客戶，贏得市場(chǎng)，企業(yè)管理要進(jìn)入以客戶及客戶滿意度為中心的管理.按時(shí)保質(zhì)保量向客戶交付產(chǎn)品或者服務(wù)，以確?？蛻魸M意已成為決定當(dāng)今企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵問(wèn)題.

供應(yīng)鏈13.png

　　2.協(xié)同合作

　　供應(yīng)鏈管理不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作關(guān)系，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)建立供應(yīng)鏈各組織之間的協(xié)作關(guān)系.協(xié)作是供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目向前推進(jìn)必須建立的元素.企業(yè)內(nèi)部各部門的合作和企業(yè)間的合作要建立在信任的基礎(chǔ)之上，信任是協(xié)作的核心.

　　3.資源共享

　　參與供應(yīng)鏈的企業(yè)要敢于向自己的合作伙伴開放內(nèi)部運(yùn)作，要敢于向他們授權(quán)，通過(guò)雙方的協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，對(duì)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性起積極的作用.

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈(從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小.

　　erp企業(yè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)閉環(huán)

　　從產(chǎn)品企劃開始、到任務(wù)分配、設(shè)計(jì)過(guò)程把控、打版、審版、后進(jìn)入訂貨會(huì)跟蹤效果

　　生產(chǎn)管理閉環(huán)：

　　從訂貨會(huì)的結(jié)果開始,到生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、工廠車間制造及進(jìn)度控制管理

　　分銷管理閉環(huán)：

　　從成品入庫(kù)開始，到一級(jí)、二級(jí)等貨品配送、后終端零售,形成銷售反饋分析及預(yù)警調(diào)整管理

　　線上線下閉環(huán)：

　　從線上下單，到形成訂單，按就近、就全、就信原則分配到店鋪，店鋪進(jìn)行銷售

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　　供應(yīng)鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，具體表現(xiàn)為：

　　(1)提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的最終目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的，這個(gè)目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的根本.

　　(2)提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì)，這對(duì)提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時(shí)，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)有極大的改進(jìn)，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高.

　　(3)節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間.

　　(4)降低存貨水平:通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信。息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平.

　　(5)收入和利潤(rùn)增加。通過(guò)組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額.

發(fā)布：2020-12-19 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]