監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

優(yōu)化企業(yè)供應鏈是erp系統(tǒng)最核心的管理思想

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　erp企業(yè)供應鏈管理思想主要體現(xiàn)在信息管理與應用、客戶關系管理、庫存管理與控制、戰(zhàn)略合作關系管理、經(jīng)營風險管理等方面.

　　供應鏈管理是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程.供應鏈的管理能夠優(yōu)化整個供應鏈上的企業(yè)的資源配置以滿足顧客需求為標志的商業(yè)需求的增長.有效的供應鏈管理歸功于整個企業(yè)結構的持續(xù)改善.

　　1.以客戶為導向

　　供應鏈管理是以客戶需求為原動力的“拉式”供應鏈管理，任何供應鏈都只有唯一-一個最終收入來源:顧客.所以為了贏得客戶，贏得市場，企業(yè)管理要進入以客戶及客戶滿意度為中心的管理.按時保質保量向客戶交付產品或者服務，以確?？蛻魸M意已成為決定當今企業(yè)成敗與否的關鍵問題.

供應鏈13.png

　　2.協(xié)同合作

　　供應鏈管理不僅強調企業(yè)內部的協(xié)同合作關系，同時也強調建立供應鏈各組織之間的協(xié)作關系.協(xié)作是供應鏈優(yōu)化項目向前推進必須建立的元素.企業(yè)內部各部門的合作和企業(yè)間的合作要建立在信任的基礎之上，信任是協(xié)作的核心.

　　3.資源共享

　　參與供應鏈的企業(yè)要敢于向自己的合作伙伴開放內部運作，要敢于向他們授權，通過雙方的協(xié)調管理中心，供需雙方共享需求信息，對提高供應鏈的運作穩(wěn)定性起積極的作用.

　　供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈(從供貨商，制造商，分銷商到消費者)的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小.

　　erp企業(yè)供應鏈的產品設計閉環(huán)

　　從產品企劃開始、到任務分配、設計過程把控、打版、審版、后進入訂貨會跟蹤效果

　　生產管理閉環(huán)：

　　從訂貨會的結果開始,到生產計劃、物料計劃、工廠車間制造及進度控制管理

　　分銷管理閉環(huán)：

　　從成品入庫開始，到一級、二級等貨品配送、后終端零售,形成銷售反饋分析及預警調整管理

　　線上線下閉環(huán)：

　　從線上下單，到形成訂單，按就近、就全、就信原則分配到店鋪，店鋪進行銷售

erp35.png

　　供應鏈優(yōu)化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤，具體表現(xiàn)為：

　　(1)提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優(yōu)化的最終目標，供應鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業(yè)賴以生存的根本.

　　(2)提高企業(yè)管理水平。供應鏈管理與優(yōu)化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業(yè)供應鏈流程的推進和實施、應用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標準化將會有極大的改進，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高.

　　(3)節(jié)約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間.

　　(4)降低存貨水平:通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信。息，組織生產，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平.

　　(5)收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場份額.

發(fā)布：2020-12-19 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]