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國內(nèi)有哪些供應鏈平臺

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 　　供應鏈管理平臺是基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業(yè)務需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現(xiàn)整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。在這方面，泛普erp軟件的供應鏈管理平臺就很不錯。

　　供應鏈管理作為企業(yè)左膀右臂，對于企業(yè)有重要作用，要想把一個企業(yè)做大做強，沒有一個好的供應鏈是萬萬不行的，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、供應和銷售的過程非常重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃里，通常是以錢貨兩清的方法來進行結算。而如今作為現(xiàn)代經(jīng)營企業(yè)中，在企業(yè)不斷做大的過程中所面臨的信息量和問題也不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的關系也越來越復雜，這就需要有系統(tǒng)的方法和策略來管理整個企業(yè)的運作流程。

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　　首先泛普帶大家來看下關于供應鏈生產(chǎn)方面的管理：

　　1.產(chǎn)品結構復雜。難以準確估算生成貨品所需的實際用量;

　　2.合理排產(chǎn)困難。由于業(yè)務接單量大，加上產(chǎn)品結構復雜，且無發(fā)及時掌握產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，無法合理的安排工單;

　　3.插單改單頻繁。如已經(jīng)排好了生產(chǎn)計劃，由于緊急插單或客戶需要加大訂單量，導致排好的計劃被打亂;

　　4.生成挪料嚴重。當生產(chǎn)線損耗過大，需要超領料，如果產(chǎn)線按原工單去領料的話，那么就會降低產(chǎn)線績效。如何隱蔽生產(chǎn)超耗料呢?

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　　5.委外加工。生產(chǎn)過程中，很多存在外包生成的情況，外發(fā)人員暗箱操作，導致加工成本過高;邊角料管理不到位。

　　泛普ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過ERP系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　當企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個統(tǒng)一的切實可行的計劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

　　通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡， 以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業(yè)保持了自己的技術優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使單個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。使供應鏈上的產(chǎn)品可實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，基本上實現(xiàn)了零庫存管理。最后，先進的IT技術已為這種全面供應鏈的管理提供 了底層的技術手段,

　　如網(wǎng)絡技術、Internet/Intranet技術、 EDI技術、 條碼技術、電子商務技術等，使得各企業(yè)在業(yè)務往來和數(shù)據(jù)傳遞過程實現(xiàn)電子方式連接;在管理技術上，ERP也為企業(yè)提供了從內(nèi)部到外部各環(huán)節(jié)上的管理工具，特別.上當今的ERP系統(tǒng)，已將上述先進的IT技術融入了自己的系統(tǒng)。

發(fā)布：2021-10-20 18:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]