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商業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

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 　　隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的改變，以前由讀方控制和主導(dǎo)的市場(chǎng)逐漸向買方開(kāi)始轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個(gè)性化，再加上當(dāng)前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應(yīng)鏈概念由此產(chǎn)生。

　　現(xiàn)今零售企業(yè)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈的核心，目前中國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在的觀念落后，采購(gòu)模式不盡合理、采購(gòu)策道長(zhǎng)、對(duì)人員和供應(yīng)商的管理不善、商品采購(gòu)定位不準(zhǔn);與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尚未確立、供應(yīng)商和零售商的相關(guān)的物流體系低下，支撐技術(shù)應(yīng)用不足等問(wèn)題，針對(duì)所存在的這些問(wèn)題，本文認(rèn)為，應(yīng)盡快改變觀念，選擇選擇合理的采購(gòu)模式，縮短采購(gòu)渠道，加強(qiáng)采購(gòu)人員和對(duì)供應(yīng)鏈的管理，推廣信息化采購(gòu)技術(shù)，搞好采購(gòu)資金采購(gòu)管理，搭建資訊共享的平臺(tái)，找準(zhǔn)采購(gòu)定位，實(shí)現(xiàn)物流一體化運(yùn)作，加強(qiáng)協(xié)作和信任。

　　除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，供應(yīng)鏈管理能夠有效地將在線和離線的風(fēng)險(xiǎn)控制管理結(jié)合起來(lái)，從融資資格、融資定額、材料審核、項(xiàng)目審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。

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　　供應(yīng)鏈根據(jù)各自不同的功能以及不同的流通方向，包括物料流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。

　　(一)物料流通

　　從字面上理解，這個(gè)過(guò)程主要是物料的流通過(guò)程，這個(gè)物料可以是原材料，也可以是企業(yè)產(chǎn)品，它不單單指某一具體的存在物體的轉(zhuǎn)移，而是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。

　　(二) 商業(yè)流通

　　這個(gè)流程主要是商品的流通過(guò)程，主要是企業(yè)把產(chǎn)品成功出售的過(guò)程，一般是指接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向顯而易見(jiàn)的是在供貨商與消費(fèi)者之間的雙向流動(dòng)，因?yàn)檫@二者發(fā)生最直接的關(guān)系。

　　(三) 信息流通

　　這個(gè)過(guò)程是商品及交易信息的流程，商品交易有很多種，可以是企業(yè)內(nèi)部間的，可以是企業(yè)和企業(yè)外的，可以都是企業(yè)外的交流，而消息同樣也有很多種，產(chǎn)品的制作過(guò)程，產(chǎn)品自身的理念，消費(fèi)的需求情況等等。該流程的方向也是在供應(yīng)商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。

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　　(四) 資金流通

　　這個(gè)流程就是貨幣流通，常言道，有錢能使鬼推磨，沒(méi)錢寸步難，這就說(shuō)明了資金的重要性，所以為保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)就無(wú)法建立完善的經(jīng)營(yíng)體系。該流程的方向比較廣，本身資金的流動(dòng)就比較廣泛，它是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等導(dǎo)向供貨商。

　　首先讓我們先理解下供應(yīng)鏈協(xié)同管理：就是針對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作所進(jìn)行的管理，是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。

　　泛普供應(yīng)鏈綜合管理平臺(tái)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

發(fā)布：2021-10-28 09:58    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]