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物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

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 　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)特點(diǎn)，以信息化為手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)集中化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的體系。支撐了企業(yè)從分散管理向集中化的一大轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了“總部，分部，下游供應(yīng)商”的集中管理模式。

　　一、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要有哪些作用

　　1、 通過(guò)減少資本性投入、降低運(yùn)輸費(fèi)用和服務(wù)成本提高盈利能力

　　2、憑借一致性檢查、自動(dòng)化處理和協(xié)作工作流程保障數(shù)據(jù)完整性

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　　3、通過(guò)實(shí)時(shí)追蹤和管理，提高可靠性和業(yè)務(wù)表現(xiàn)

　　4、到達(dá)時(shí)間預(yù)測(cè)、可執(zhí)行信息和強(qiáng)化改進(jìn)報(bào)告的端到端可視度

　　5、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)時(shí)解決問(wèn)題提高供應(yīng)鏈韌性

　　其實(shí)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在采購(gòu)的時(shí)候，綜合成本往往都比較高，成本計(jì)算復(fù)雜，計(jì)劃性不足、性?xún)r(jià)無(wú)從比對(duì)、效率無(wú)法考核。有效的供應(yīng)鏈管理實(shí)行可以使企業(yè)總成本下降20%左右，節(jié)省訂貨交貨的時(shí)間，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上，很多大型的企業(yè)在這一方面實(shí)踐得到了很好的證明，比如京東物流。

　　二、那么供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心主要是在哪些方面呢?

　　1、合作伙伴關(guān)系的管理。處理好供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的價(jià)值有幾個(gè)，形成企業(yè)集成、質(zhì)量體系保證、技術(shù)與服務(wù)協(xié)作、整體速度相對(duì)提高。

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　　2、物流與供應(yīng)鏈管理。物流管理在供應(yīng)鏈管理中的重要作用可以通過(guò)價(jià)值分布來(lái)衡量。不同的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型，供應(yīng)鏈價(jià)值分布不同，但是物流價(jià)值在各種類(lèi)型的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)中基本上都占到了整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上。

　　3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制。倉(cāng)儲(chǔ)與物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)、出、存三個(gè)方面。在倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果信息不能及時(shí)被采集﹑整理、分析和使用，就會(huì)造成極大的資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。如何提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫(kù)存和流通費(fèi)用，是倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理需要解決的問(wèn)題。

　　因此泛普軟件建立了統(tǒng)一的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與上下游供應(yīng)商高效供應(yīng)協(xié)同，信息共享效率提升，彌補(bǔ)了供應(yīng)商之間供應(yīng)鏈管理能力的差距，提升供應(yīng)商的交付能力，提高公司供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作水平和交付質(zhì)量。

發(fā)布：2021-12-11 18:33    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]