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供應(yīng)商門戶管理系統(tǒng)
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想要提升企業(yè)自身的競爭力,就應(yīng)重視企業(yè)的采購管理,重視供應(yīng)商管理工作。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置,有效的降低企業(yè)的采購成本,提升產(chǎn)品的質(zhì)量。但不少企業(yè)忽視了供應(yīng)商管理工作,對(duì)供應(yīng)商管理工作的重視程度不夠,并未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估,這就導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施階段中出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象,影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。因此,企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商管理問題進(jìn)行具體分析,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商管理工作,從而有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM是面向供應(yīng)鏈前端,用來改善主機(jī)廠與其供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系的系統(tǒng),旨在改變主機(jī)廠傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式,建立雙方合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,并通過信息手段控制優(yōu)化雙方之間的信息流、物流和資金流,降低主機(jī)廠采購成本和服務(wù)成本,增加客戶的價(jià)值以及提高公司的利潤率。
公司現(xiàn)有幾百家供應(yīng)商、幾千個(gè)零件,供應(yīng)商大會(huì)時(shí)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商質(zhì)量異常、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)工作量非常大,供應(yīng)商最近三個(gè)月是否有是否有重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題?供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)顯示供應(yīng)商供貨保證能力或價(jià)格水平得分較低?要想了解某新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)展怎樣、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入審核發(fā)現(xiàn)了什么問題、哪些零部件樣件/小批鑒定通過都非常困難…這些信息供應(yīng)商管理有關(guān)人員完全依靠手工統(tǒng)計(jì)效率低下,且無法共享,向質(zhì)量異常反饋等交互郵件、傳真方式,周期長、費(fèi)用高、效率低且跟蹤難度大。
1.供應(yīng)商管理系統(tǒng)融合顧客、公司、職工資源、提升工作流程
供應(yīng)商管理系統(tǒng)能夠依據(jù)必須千姿百態(tài)地、緊緊圍繞某一層面去資源整合,并可另外從其他好幾個(gè)視角探索事情的有關(guān)特性,提升工作流程。
2.市場(chǎng)開拓,擴(kuò)張市場(chǎng)銷售主題活動(dòng)范疇
根據(jù)電話、發(fā)傳真和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等幾種專用工具與顧客開展經(jīng)常的相處,擴(kuò)張了市場(chǎng)銷售主題活動(dòng)的范疇,提升了與顧客來往的信息內(nèi)容,把握了銷售市場(chǎng)的最新動(dòng)向,掌握了市場(chǎng)競爭的最好是機(jī)會(huì)。
3.降低市場(chǎng)銷售階段,減少銷售毛利
公司員工根據(jù)系統(tǒng)所得出客戶資料,全方位地掌握顧客的狀況,另外將本身所獲得的客戶資料加上進(jìn)系統(tǒng),那樣會(huì)使?fàn)I銷渠道更加通暢,信息內(nèi)容的正中間傳送階段降低,市場(chǎng)銷售階段也相對(duì)地降低,管理費(fèi)用、銷售毛利也會(huì)跟著減少。
4.提高職工生產(chǎn)主力,提升公司的銷售額
供應(yīng)商管理系統(tǒng)在當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng)銷售/服務(wù)項(xiàng)目,市場(chǎng)銷售/服務(wù)項(xiàng)目自動(dòng)化技術(shù)、協(xié)調(diào)工作、客戶關(guān)系維護(hù)等層面,合理地提升了職工和公司的生產(chǎn)主力,進(jìn)而提升公司的銷售額。
在泛普ERP供應(yīng)商管理環(huán)境下,企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃,并據(jù)以監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球市場(chǎng)中,每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個(gè)供應(yīng)鏈中,每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率,而且能降低采購成本。
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