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供應鏈信息系統(tǒng)

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 　　供應鏈信息系統(tǒng)的主要目標是將生產點同運送點(或者購買點)緊密地連接起來。它使信息路線與產品的物理運動路線相一致，這樣才能夠在真實數(shù)據(jù)的基礎上計劃、跟蹤以及預測提前期，若有一方想知道產品的行蹤，那么它可以隨時訪問這一信息。信息流和物流從供應商到制造商，在企業(yè)內部通過制造商的配送系統(tǒng)，然后到達零售商。系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機的結合在一起，解決了因供應商分散不集中、產品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導致的品牌營運商與供應商之間存在的溝通問題、數(shù)據(jù)傳輸及時性問題、數(shù)據(jù)安全性問題、數(shù)據(jù)完整性問題等，整合品牌運營商與上游資源，實現(xiàn)效率的極大提升。

　　那么在現(xiàn)代企業(yè)中，沒有應用信息化軟件的供應鏈管理存在哪些問題呢?

　　1)無法為決策層和管理層提供準確的信息

　　這個長期存在的問題被尖銳地反映在全流程管理的推進上。當SCM供應鏈管理系統(tǒng)需要提供“全流程”的數(shù)據(jù)時，各系統(tǒng)的管理人員全部束手無策。他們發(fā)現(xiàn)，需要的數(shù)據(jù)不是取不到，就是取得不準。于是經(jīng)常出現(xiàn)的情景是：幾個來自不同部門的系統(tǒng)管理員湊在一起，耗費大量的時間在EXCEL甚至是數(shù)據(jù)庫中核對數(shù)據(jù)，最終卻仍然無法輸出完整而精確的結果。

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　　2)制造業(yè)供應鏈業(yè)務超過系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)處理負荷

　　提起“系統(tǒng)過賬不及時”，估計很多配送人員都會皺起眉頭。大量的交接業(yè)務使得電子交接系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的接口經(jīng)常出現(xiàn)問題，導致ERP中無法及時生成物料憑證，系統(tǒng)無法提供準確的庫存數(shù)據(jù)，使車間人員和物流配送人員的工作都受到一定影響。

　　3)系統(tǒng)服務器維護消耗、人員成本大

　　現(xiàn)在幾乎每個接口都占著不小的服務器資源，有專門的管理員在維護，但問題仍然時常發(fā)生。再加上工作流的推進，使得很多業(yè)務數(shù)據(jù)很難重做或修改，因此接口出現(xiàn)問題時，常常整個供應鏈都要牽扯進來。這時損失的就不僅僅是系統(tǒng)維護部門，更嚴重的后果是，它甚至會導致無法按時交貨和失去已有的市場優(yōu)勢。

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　　泛普供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的益處

　　1.供應鏈管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)資料資訊共享。

　　過去，由于企業(yè)各個部門分工和職能不同，必然會導致資訊孤島的出現(xiàn)，而隨著資訊化的發(fā)展，電話和郵件也已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)部門間資訊的及時交換，因為電話有占線的時候，郵件有不能及時看到的時候。而供應鏈系統(tǒng)的出現(xiàn)，能夠科學快捷的解決這些問題，根據(jù)不同許可權劃分實現(xiàn)資料資訊的共享，如采購訂單的進出庫、銷售訂單處理、實時的動態(tài)庫存等，方便各部門環(huán)節(jié)及時了解到相關重要資訊，避免資訊孤島所造成的不便和損失。

　　2.供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)開源節(jié)流。

　　開源節(jié)流、趨吉避兇，是企業(yè)經(jīng)營者通常首要考慮的問題。當前社會，企業(yè)在追求利益最大化、希望財源廣進的同時，必然也希望在保證質量的前提下成本盡可能降低。全球一體化和區(qū)域經(jīng)濟化的今天，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者開始考慮節(jié)流的問題，而供應鏈管理系統(tǒng)中關于動態(tài)庫存查詢、超領料提醒、原材料價格查詢、成本管理、訂單及時交付等一系列的功能都能讓企業(yè)經(jīng)營者在系統(tǒng)中及時了解相關的資料并及時應對，達到節(jié)流的目的。

發(fā)布：2021-10-20 17:57    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]