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erp系統(tǒng)軟件供應(yīng)商

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 　　所謂的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

　　隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的改變，以前由賣(mài)方控制和主導(dǎo)的市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方開(kāi)始轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要盡可能的滿(mǎn)足顧客需求的多樣化和個(gè)性化，再加上當(dāng)前科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更是讓人們之間的聯(lián)系變得額更加緊密，供應(yīng)鏈概念由此產(chǎn)生。有關(guān)供應(yīng)鏈概念的具體定義目前還沒(méi)有形成統(tǒng)的認(rèn)知。

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　　1.供應(yīng)鏈管理通過(guò)降低成本，獲得足夠的成本優(yōu)勢(shì)

　　據(jù)相關(guān)研究表明，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),其中最有效的戰(zhàn)略手段之-就是獲得 成本上的優(yōu)勢(shì)，即總成本的領(lǐng)先。那么為了獲得這種總成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就要求企業(yè)做到通過(guò)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將價(jià)格降低到同等產(chǎn)品之下的水平,如果企業(yè)能夠?qū)⑦@種優(yōu)勢(shì)維持全面的陳本領(lǐng)先地位,那么獲得經(jīng)濟(jì)效益也將高于同等行業(yè)的水平。

　　2.供應(yīng)鏈管理通過(guò)業(yè)務(wù)外包增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)借助于其他外部的資源來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況，比如有些企業(yè)的內(nèi)部資源不夠充分,這個(gè)時(shí)候要想獲得企業(yè)足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)只保留自己的核心業(yè)務(wù)，事關(guān)自己企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性業(yè)務(wù), -些其他的業(yè)務(wù)可以借助于外部資源，達(dá)到節(jié)約成本,提高企業(yè)績(jī)效的一種形式，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做自己的特色產(chǎn)業(yè)，針對(duì)某一特定領(lǐng)域，加大力度投入研究，從企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境特點(diǎn)，建立好自己立足于市場(chǎng)的具有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展。

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　　3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障

　　在全球化聯(lián)系日益緊密的今天，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)還是合作都已經(jīng)面向全球化，如果是單純的依靠企業(yè)的自身助在全球化的大趨勢(shì)中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來(lái)利益的企業(yè)之間的共同合作，實(shí)現(xiàn)雙贏是發(fā)展的趨勢(shì)。但是就我國(guó)目前發(fā)展的趨勢(shì)而言，我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國(guó)企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　泛普erp重新構(gòu)建了企業(yè)的生產(chǎn)模式。以往的企業(yè)生產(chǎn)，只要是按照企業(yè)設(shè)計(jì)人員的思維生產(chǎn)東西就可以了，客戶(hù)的需要很難得到真正意義上的滿(mǎn)足，這是大規(guī)模專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)難以擺脫的“難言之隱”。ERP的出現(xiàn)使客戶(hù)的個(gè)性化需求變?yōu)槠髽I(yè)的差異化生產(chǎn)能力：通過(guò)最前端的企業(yè)客戶(hù)的需求的反饋，帶動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部資源、供應(yīng)鏈后向企業(yè)的資源的重新調(diào)整在盡可能的程度上最大化地滿(mǎn)足了顧客的需要。

　　一個(gè)ERP解決方案減少了重復(fù)的過(guò)程，包括手動(dòng)數(shù)據(jù)輸入，并可以應(yīng)用到為訂單到現(xiàn)金和采購(gòu)到付款自動(dòng)化某些操作，以及包括像核心業(yè)務(wù)。將員工從重復(fù)的手動(dòng)流程中解放出來(lái)，可以將這些資源用于更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提高流程本身的效率和準(zhǔn)確性。

　　借助ERP解決方案，公司可以獲得內(nèi)部程序的端到端視圖，并應(yīng)用這種新發(fā)現(xiàn)的透明度來(lái)優(yōu)化跨部門(mén)功能，簡(jiǎn)化工作負(fù)載以進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。

發(fā)布：2021-10-21 17:22    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]