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供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)

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解析QCDSTAP：供應(yīng)商管理核心指標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化新潮流

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 　　當(dāng)涉及到供應(yīng)商的篩選和考核時，您是否聽說過QCDSTAP指標(biāo)?這不是單一的指標(biāo)，而是由七個核心供應(yīng)商管理指標(biāo)的首字母組合而成的，它們分別是質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)以及員工與流程。這些指標(biāo)中，前三者被視為硬性標(biāo)準(zhǔn)，后三者則為軟性考量，而服務(wù)則處于中間位置，是提升供應(yīng)商價值的關(guān)鍵。

　　1.質(zhì)量指標(biāo)：這一指標(biāo)簡單直接，但可能存在考核比例不均的問題。百萬次品率被廣泛使用，但需注意不同產(chǎn)品價值差異。質(zhì)量成本(COPQ)則通過量化不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題損失，更全面地評估供應(yīng)商。

　　2.成本指標(biāo)：年度降價是考核重點，但需結(jié)合采購單價差和降價總量綜合評估。同時，要注意與供應(yīng)商明確新價格生效時間、交貨時間等關(guān)鍵要素。

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　　3.交貨指標(biāo)：與質(zhì)量和成本同等重要，可通過多種方式計算。對于供應(yīng)商管理庫存，可通過庫存水平來評估交貨情況。

　　.4.服務(wù)指標(biāo)：難以直接量化，但好的供應(yīng)商應(yīng)能提供合理建議、產(chǎn)品說明、培訓(xùn)支持，并積極響應(yīng)采購方的需求。

　　5.技術(shù)指標(biāo)：對于技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)，供應(yīng)商的技術(shù)能力至關(guān)重要。在考核時，供應(yīng)管理部門應(yīng)特別關(guān)注供應(yīng)商的技術(shù)實力。

　　6.資產(chǎn)管理：供應(yīng)商的資產(chǎn)管理直接影響公司的運營效率和資金流動?？己藭r應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的財務(wù)狀況，如固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。

　　7.員工與流程：員工素質(zhì)直接影響供應(yīng)管理部門的績效。企業(yè)可通過培訓(xùn)和崗位輪換提升員工能力。同時，優(yōu)化與供應(yīng)商相關(guān)的業(yè)務(wù)流程也是關(guān)鍵。

　　總之，QCDSTAP指標(biāo)是供應(yīng)商管理的重要工具，它不僅能引導(dǎo)供應(yīng)商的行為，還是評價供應(yīng)管理部門績效的重要依據(jù)。希望企業(yè)能重視并合理運用這些指標(biāo)，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

發(fā)布：2024-05-17 17:04    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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