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erp在企業(yè)中如何實(shí)施
不同的行業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)。
1,所有企業(yè)都必須要做好人員崗位職責(zé)規(guī)劃與劃分,現(xiàn)實(shí)中的崗位職責(zé)以應(yīng)erp系統(tǒng)中的操作權(quán)限。
2,明確公司的組織架構(gòu),部門設(shè)置,不同的部門歸屬對應(yīng)ERP系統(tǒng)中也有不同的操作與查詢權(quán)限。
3,所有企業(yè)都必須要做的就是“工作流程的重組”,如果企業(yè)已經(jīng)有十分明確合理的流程,那么,只需要把現(xiàn)有工作流程與ERP系統(tǒng)中的工作崗位內(nèi)容對應(yīng)即可,目的是讓員工知道自己的工作對應(yīng)在ERP系統(tǒng)中應(yīng)該如果操作。
4,實(shí)體企業(yè)都必須要的產(chǎn)品信息化。就是我們常說的編碼規(guī)則。如果企業(yè)有,只需要強(qiáng)化即可,把個(gè)別沒有的物料增加上,把編碼型號有重復(fù)的,辨識度不高的產(chǎn)品物料規(guī)范化一下就好了。最終的目的是讓企業(yè)全體員工遵循一套信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。
5,生產(chǎn)企業(yè)必須要做的就是BOM規(guī)劃。一是要根據(jù)產(chǎn)品類型規(guī)劃好成品、半成品(零部件)的BOM,首先要確定成品由“幾級BOM組成”,每一級BOM代表一個(gè)“制程”,制程也可以理解為現(xiàn)實(shí)中的“車間”。
6,生產(chǎn)企業(yè)還必須要規(guī)劃每一個(gè)產(chǎn)品(制程)所涉及的工序,工時(shí),成本,這是核算生產(chǎn)過程成本的必要因素。
7,生產(chǎn)企業(yè)還要規(guī)劃好“生產(chǎn)質(zhì)檢項(xiàng)”和“采購質(zhì)檢項(xiàng)”,貿(mào)易企業(yè)則只需規(guī)劃好“采購質(zhì)檢項(xiàng)”,質(zhì)檢項(xiàng)是ERP對生產(chǎn)質(zhì)量控制進(jìn)行自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)信息。
8,所有實(shí)體企業(yè)還要規(guī)劃好“庫存管理”,設(shè)立多少個(gè)分庫,哪些產(chǎn)品指定在哪個(gè)庫中,每一個(gè)分庫的作用是什么,負(fù)責(zé)人是誰,不同產(chǎn)品的分類對應(yīng)到不同分庫中存儲,便于管理。
以上這些,是最主要的一些內(nèi)容。其實(shí),不上ERP系統(tǒng),企業(yè)也應(yīng)該把這些工作做好,做好了,意味著管理到位了,沒做好,就是管理不到位,上ERP系統(tǒng),只是讓工作人員更輕松的工作與管理,不必是上ERP才要管理,不上ERP就不要管理。之所以ERP實(shí)施時(shí)要注重這些,只是因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)在現(xiàn)實(shí)中沒有把基礎(chǔ)的管理工作做好,不僅造成企業(yè)工作管理本身的問題一大堆,也會造成ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。其實(shí)這些工作本不應(yīng)該屬于ERP實(shí)施的內(nèi)容,ERP也不應(yīng)該有實(shí)施,只是因?yàn)?a href=http://52tianma.cn/gongsi/xt/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)管理不到位才不得不實(shí)施。
管理到位了,ERP不需要實(shí)施,ERP的運(yùn)用,只是讓管理到位的企業(yè)工作效率更高,節(jié)省更多的工作與管理人力成本,提高管理效能。
數(shù)據(jù)(物料信息、BOM的建立、各種參數(shù)的設(shè)置等基礎(chǔ)數(shù)據(jù))的準(zhǔn)確性(三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù),一點(diǎn)都沒說錯(cuò))以及培訓(xùn),我剛剛實(shí)施了一家公司,因前期數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤,后續(xù)推翻修改花了好幾天時(shí)間
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