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ERP培訓價格
各個廠家ERP價格相差很大，同廠家不同的版本，不同模塊也有差距。培訓費也是不同的，具體看你要用哪款軟件。
員工通過培訓取得上崗證書才可賦予相關(guān)權(quán)限
企業(yè)應(yīng)該定期對新老員工進行ERP理念與系統(tǒng)操作的培訓。雖然有不少的企業(yè)做到了這一點，不過有時候培訓往往流于形式。項目組長在臺上講了幾個小時，員工就可能在下面睡覺。下課后什么內(nèi)容都忘了。這主要是企業(yè)缺乏必要的考核機制。
在此筆者要給大家介紹一種上崗證的培訓理念。其實原理很簡單。培訓過后，需要對用戶進行考核，如書面測試或者面試。只有通過考核之后，才能夠給其一張上崗證。只有獲得上崗證的員工，才能夠在ERP系統(tǒng)中進行相關(guān)的操作。如果沒有通過的話，那么就需要重復(fù)進行培訓、考核，直到通過為止。具體的說，在執(zhí)行上崗證制度時，需要注意如下幾個方面的內(nèi)容。
一、是要做到將上崗證與企業(yè)員工管理制度進行結(jié)合。如企業(yè)招募新員工，一般都會有三個月的試用期。只有試用期合格之后，才能夠轉(zhuǎn)為正式員工。此時可以將這個ERP培訓的考核與試用期員工考核的標準掛鉤起來。也就是說，如果在試用期內(nèi)，新員工不能夠取得相關(guān)的上崗證書，那么就試用不合格。在這種剛性的要求下，員工才會認真的去學習。
二、是需要注意，培訓可以通過員工自主培訓的信息展開。如項目組長可以將相關(guān)的培訓內(nèi)容制作成視頻，放在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)上。然后給每個用戶一個帳號，要求其每個季度必須完成一定的培訓課時。然后再進行考核。這就好像現(xiàn)在靠駕駛執(zhí)照，必須要滿足一定的課時之后才能夠參加考試。這可以提高系統(tǒng)培訓的效果。同時可以降低企業(yè)培訓的成本。
三、是員工的考核要側(cè)重于系統(tǒng)的操作。通常情況下，員工的考核可能會采取書面測試的方法。不過筆者這里并不建議。筆者認為，應(yīng)該更加的側(cè)重于系統(tǒng)的操作。如在考核時，可以讓用戶獨立的完成一些作業(yè)的操作，如采購訂單變更、未結(jié)案采購訂單的查詢等等操作。畢竟在后續(xù)的使用中，是以操作為主。
培訓在點的基礎(chǔ)上擴展到面
有些企業(yè)的項目管理員在培訓時，視野太過于狹窄。如對采購員進行培訓時，只對其培訓采購相關(guān)的作業(yè)。如此的話，培訓效果不會很理想。這主要是因為ERP系統(tǒng)中的各個作業(yè)一環(huán)套著一環(huán)。采購作業(yè)來源于銷售與生產(chǎn)，同時又是收貨、應(yīng)付等模塊的前置作業(yè)。采購用戶雖然不需要對系統(tǒng)的所有操作都了解，但是應(yīng)該清楚，如果自己這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤的話，那么會對其他用戶產(chǎn)能怎么樣的不利影響。這也是筆者建議在培訓時要能從點擴展到面的原因。
如在給一個采購員培訓采購價格變更的相關(guān)作業(yè)時，要讓采購用戶認識到，如果采購的價格不準確，會對后續(xù)的作業(yè)產(chǎn)生多大的影響。如財務(wù)核算的基本要求是要做到三單一致：采購訂單、發(fā)票、入庫單的價格與金額一致。如果采購價格錯誤，那么就可能導致發(fā)票錯誤、導致應(yīng)付帳款錯誤。在培訓時，要讓用戶明白，如果其工作不到位，影響的不單單是這個點，而是會影響到一個面。
同時，也要讓用戶認識到，在后續(xù)糾正這個錯誤時，可能需要花費成倍的工作量。如在付款時，才發(fā)現(xiàn)采購價格有誤。此時就需要作廢應(yīng)付憑單、作廢發(fā)票，然后更改計價數(shù)量。在重新生成應(yīng)付帳款等等。而不是說只在采購訂單上更改采購單價即可。與采購價格相關(guān)的后續(xù)作業(yè)，都要作廢掉并重新作一遍。如果用戶能夠認識到自己錯誤給他們以及自己可能增加成倍的工作量，那么用戶在系統(tǒng)操作時，就會謹慎許多。有不少的用戶，在操作系統(tǒng)時馬馬虎虎，有部門原因就是沒有充分認識到這一環(huán)扣一環(huán)的問題。還以為操作錯誤不會影響到其它人。
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