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建筑施工行業(yè)使用erp軟件的優(yōu)勢
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首先我們需要了解的是，erp軟件有行業(yè)通用的，也有針對(duì)某些特定行業(yè)的;其次，erp軟件能做的事情很多，包括項(xiàng)目預(yù)算管理、成本管理、進(jìn)度管理、協(xié)作管理、工人工人管理、財(cái)務(wù)管理等等;再次，erp軟件有傳統(tǒng)的大型軟件，也有SaaS模式的輕便型軟件。只要企業(yè)根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇，就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理軟件的最大化作用。
一、建筑施工企業(yè)常見的項(xiàng)目管理問題
1、項(xiàng)目質(zhì)量問題不斷
項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，主要通過項(xiàng)目部現(xiàn)場管理，會(huì)出現(xiàn)因項(xiàng)目管理人員能力問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一般大的質(zhì)量問題較少，竣工驗(yàn)收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會(huì)耗費(fèi)大量精力。同時(shí)公司工程管理部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計(jì)分析問題，優(yōu)化改進(jìn)方案，形成公司內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
2、項(xiàng)目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
建筑施工企業(yè)在拿到新項(xiàng)目后，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷、綜合權(quán)衡后任命項(xiàng)目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項(xiàng)目不匹配，沒有建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理機(jī)制。
3、項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
有些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理手冊，或者項(xiàng)目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實(shí)際并未發(fā)揮效用，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理無從談起。
4、 項(xiàng)目成本管理較為薄弱
項(xiàng)目部一般會(huì)對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)具成本和分包費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但在經(jīng)濟(jì)成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺少形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值和計(jì)量產(chǎn)值的計(jì)劃值與實(shí)際值與對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)的比對(duì)工作，在項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本制定、過程成本控制和進(jìn)度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面有待加強(qiáng)。
5、 項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，受政府監(jiān)管、勞務(wù)用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差較大、項(xiàng)目進(jìn)度滯后的現(xiàn)象。
二、建筑工程行業(yè)使用泛普軟件erp軟件優(yōu)勢
1、降低企業(yè)的經(jīng)營成本
建筑工程erp軟件可以通過精簡工作流程、降低不必要的物料消耗、提高協(xié)作管理效能等來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的節(jié)約。
2、提升企業(yè)的經(jīng)營管理方式
幫助企業(yè)從之前粗放的管理方式到精益化的管理方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的工作流程得到優(yōu)化，工作效率得到提高。
3、提升企業(yè)的靈活性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
建筑工程行業(yè)作為快速發(fā)展的行業(yè)之一，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常有必要。建筑工程erp軟件采用信息化的管理方式，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管控。
4、管理流程得到優(yōu)化
在很多建筑工程企業(yè)，我們看到有不少手工傳遞業(yè)務(wù)單據(jù)的情況，這就使工作效率非常低下。建筑工程erp軟件可以在線生成、在線提交、在線審核，對(duì)于審批、管理的員工可以進(jìn)行快速全面的查詢與追溯。
隨著建筑施工行業(yè)市場化競爭的加劇，以及國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化越來越受重視，并提到公司戰(zhàn)略層面。促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有從項(xiàng)目的人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考核激勵(lì)等全方位提升管理水平，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)、向充分市場化邁進(jìn)。
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