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評(píng)估ERP管理應(yīng)用規(guī)劃的關(guān)鍵因素與維度
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1.業(yè)務(wù)模式與終端產(chǎn)品及客戶(hù)群的關(guān)聯(lián)
當(dāng)企業(yè)專(zhuān)注于注塑、機(jī)械加工、電子、光電等部件生產(chǎn)時(shí),這些產(chǎn)品作為終端產(chǎn)品的組成部分,其業(yè)務(wù)模式往往傾向于為其他企業(yè)提供配套服務(wù)。這種生產(chǎn)模式高度依賴(lài)于訂單,特別是在蘇州地區(qū),眾多企業(yè)緊密?chē)@三星、明基、華碩等大型企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作。這些大型企業(yè)通過(guò)預(yù)設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃引導(dǎo)供應(yīng)商備貨,并采用零庫(kù)存策略,即日需日訂,要求供應(yīng)商確??焖夙憫?yīng)以避免延誤罰款。因此,企業(yè)的業(yè)務(wù)模式深受其終端產(chǎn)品及所服務(wù)客戶(hù)群特性的影響。
2.管理側(cè)重點(diǎn)的界定依據(jù):產(chǎn)品及客戶(hù)群
產(chǎn)品與客戶(hù)群的差異也深刻影響著企業(yè)管理的重心。以大型非標(biāo)設(shè)備制造為例,每個(gè)項(xiàng)目幾乎都被視為獨(dú)立的管理單元。面對(duì)軍工客戶(hù),企業(yè)更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量保證,成本則非首要考量;而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)項(xiàng)目,成本控制則成為盈利的關(guān)鍵。對(duì)于加工配套企業(yè),在材料、人工等成本日益透明的背景下,內(nèi)部管理優(yōu)化成為節(jié)省成本的主要途徑。電子行業(yè)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)使得材料成本占據(jù)主導(dǎo)地位,微小的材料浪費(fèi)管控都能帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械加工行業(yè)則因設(shè)備投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),需特別關(guān)注材料采購(gòu)、生產(chǎn)浪費(fèi)管理以及設(shè)備利用率的提升,同時(shí)保持對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)格把控。綜上所述,管理側(cè)重點(diǎn)的確定需綜合考慮產(chǎn)品特性、客戶(hù)要求及市場(chǎng)環(huán)境。
3.生產(chǎn)管理模式的選擇:基于產(chǎn)品及規(guī)模
產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模共同決定了車(chē)間布局與人員配置,進(jìn)而影響了生產(chǎn)管理模式的選擇。行業(yè)分類(lèi)雖有一定參考價(jià)值,但不應(yīng)成為唯一標(biāo)準(zhǔn)。例如,電子行業(yè)的廣泛定義下,包含了注塑、沖壓、包裝等多種類(lèi)型的企業(yè),它們雖同屬電子行業(yè),但生產(chǎn)管理模式卻大相徑庭。同樣,汽車(chē)配件行業(yè)雖看似統(tǒng)一,實(shí)則內(nèi)部涵蓋了電子、金屬?zèng)_壓、注塑等多種生產(chǎn)工藝,各有其獨(dú)特的管理需求,如批次管理等。因此,在判定生產(chǎn)管理模式時(shí),既要考慮產(chǎn)品特性,又要結(jié)合行業(yè)特殊要求,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。
綜上所述,企業(yè)管理模型的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜而精細(xì)的過(guò)程,它要求企業(yè)深入理解自身產(chǎn)品、客戶(hù)群及市場(chǎng)環(huán)境,靈活組合各種管理元素,以形成最適合自身發(fā)展的生產(chǎn)管理模式。
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