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erp在工程管理中的應(yīng)用
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提高企業(yè)管理水平加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要問(wèn)題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能?？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一種較為先進(jìn)的管理工具——ERP軟件是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。
一、當(dāng)前建筑施工行業(yè)的問(wèn)題
1、企業(yè)管理制度不健全
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本治理，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。
2、不知如何推行負(fù)責(zé)制
想執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，但又不知道如何推行。在很多企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理都類似于臨時(shí)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)際的管理和監(jiān)督權(quán)力，部門里的人員也是東拼西湊來(lái)的，人員素質(zhì)更是層次不齊，很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展起到指導(dǎo)性的作用。
3、管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)
在建筑施工企業(yè)，很多管理人員可能都是技術(shù)員出身。對(duì)于技術(shù)操作他們可能是身經(jīng)百戰(zhàn)，但是對(duì)于管理他們往往摸不著頭腦，沒(méi)有一套真正有效的管理方案。
4、項(xiàng)目缺乏技術(shù)性
只能是被動(dòng)應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長(zhǎng)”，到處“救火”，疲于奔命。企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目要想管理得當(dāng)，效率高，就需要使用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，而不是單純的依靠人工。
5、沒(méi)有全局觀念
不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，往往顧此失彼。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論是成本、預(yù)算，還是人工、機(jī)具等管理都很重要，高效、精準(zhǔn)的管控項(xiàng)目就是要在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性
1、時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新的信息技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)，極大地影響了企業(yè)的管理。 大量的生產(chǎn)，銷售，交易等環(huán)節(jié)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)原有的管理制度和方法受到了極大的挑戰(zhàn)。 因此，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，將新的管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中。
2、維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的需要
在企業(yè)的過(guò)程中的日常運(yùn)營(yíng)，涉及許多環(huán)節(jié)。每個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，需要處理各種原材料的采購(gòu)工作和產(chǎn)品加工和運(yùn)作。然而，它沿用了原有的管理模式，大部分無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)，銷售等各方面的有效管理。因此，ERP系統(tǒng)的積極應(yīng)用，以滿足企業(yè)的日常運(yùn)作的實(shí)際需求是非常有必要的。
3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多企業(yè)都在積極推行管理改革和創(chuàng)新。為了不斷提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，為了尋求發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)需要積極運(yùn)用新的信息管理系統(tǒng)。
4、從企業(yè)發(fā)展的角度
信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在建筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為建筑行業(yè)競(jìng)賽的必要條件。
5、從企業(yè)資源利用的角度
只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。特別是施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，工期長(zhǎng)、資源使用量大。實(shí)施ERP系統(tǒng)有利于各種資源的綜合調(diào)配。減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。
6、從企業(yè)管理的角度
建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的機(jī)構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，形成分散經(jīng)營(yíng)，松散管理的局勢(shì)，企業(yè)推行ERP軟件有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
泛普軟件是建筑工程行業(yè)專業(yè)的ERP管理軟件，是以項(xiàng)目管理為核心，可以對(duì)企業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。無(wú)論是對(duì)于管理者還是整個(gè)部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理ERP軟件都更精準(zhǔn)、管理效率也更高。
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