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績效改進

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績效管理系統(tǒng)揭秘：核心模塊一網(wǎng)打盡，助你輕松搭建高效考核體系

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 　　績效管理系統(tǒng)，作為現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，已經(jīng)受到眾多企業(yè)的青睞并付諸實踐。該系統(tǒng)集成了業(yè)界前沿的人員管理理念，旨在優(yōu)化企業(yè)的績效管理流程，去除冗余環(huán)節(jié)，減輕人員管理壓力，并降低管理成本。然而，許多企業(yè)在實施績效管理體系時未能充分發(fā)揮其效用，甚至被員工私下戲稱為“走過場”或“形式主義”。究其原因，主要在于缺乏員工的深度參與和持續(xù)動態(tài)的溝通。

　　績效管理本質(zhì)上是一個系統(tǒng)性工程，其核心在于通過持續(xù)的溝通來提升績效，實現(xiàn)部門或企業(yè)的目標(biāo)，并促進員工的個人發(fā)展。

績效管理系統(tǒng)揭秘：核心模塊一網(wǎng)打盡，助你輕松搭建高效考核體系

　　一個完整的績效管理系統(tǒng)通常包含以下幾個關(guān)鍵部分：

　　1. 績效計劃：這是整個績效管理體系的基石。在這一階段，員工與經(jīng)理會就下一年的工作職責(zé)、任務(wù)重要性、授權(quán)程度、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、所需的幫助、可能遇到的障礙及解決方案等問題進行深入討論，并達(dá)成共識。許多人誤以為績效考核是績效管理的核心，但實際上，制定績效計劃才是更為關(guān)鍵的步驟。

　　2. 動態(tài)持續(xù)的績效溝通：這是績效管理體系的靈魂。經(jīng)理與員工在整個計劃執(zhí)行期間保持密切聯(lián)系，跟蹤計劃的進展，及時排除遇到的障礙，并在必要時對計劃進行修訂。這種溝通不僅有助于問題的解決，還能增強員工對績效管理的認(rèn)同感。

　　3. 績效評估：納入績效管理系統(tǒng)的評估通常能夠在一種和諧、開放的環(huán)境中進行。這是因為員工在充分參與績效計劃和持續(xù)溝通的基礎(chǔ)上，已經(jīng)對績效管理有了深入的理解和認(rèn)同，因此會減少戒備心理，增加坦誠度。評估的目的在于鼓勵員工自我評價，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，同時管理者也可以利用數(shù)據(jù)和事實來支持自己的觀點。

　　4. 績效診斷與咨詢：當(dāng)發(fā)現(xiàn)績效低下時，關(guān)鍵在于找出原因。這些原因可能包括個人因素(如能力不足或努力不夠)和組織/系統(tǒng)因素(如工作流程不合理或官僚主義嚴(yán)重)。在診斷過程中，應(yīng)首先關(guān)注組織/系統(tǒng)因素，再考慮個人因素。員工是尋找原因的重要信息源，因此必須創(chuàng)造一個以解決問題為中心的環(huán)境，確保員工不會因為揭示真相而受到懲罰。一旦找到原因，經(jīng)理和員工需要共同制定解決方案。

　　5. 新一輪的績效規(guī)劃：完成以上流程后，這一輪績效管理循環(huán)便告一段落。此時，企業(yè)可以基于上一輪的經(jīng)驗和教訓(xùn)，開始新一輪的績效規(guī)劃，以實現(xiàn)持續(xù)改進和提升。

發(fā)布：2024-05-23 10:15    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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