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三層管理智慧，企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)之選：深度賦能，共創(chuàng)卓越業(yè)績(jī)新篇章

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 　　隨著現(xiàn)代管理理論的演進(jìn)和企業(yè)管理實(shí)踐的深化，績(jī)效管理已經(jīng)完成了從人事考核到目標(biāo)導(dǎo)向的重大轉(zhuǎn)變。盡管這一進(jìn)步顯著，但基于日常事務(wù)的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))和職責(zé)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理模式，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用仍然有限。因此，許多大型和集團(tuán)型企業(yè)正迫切尋求將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使其成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具。

三層管理智慧，企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)之選：深度賦能，共創(chuàng)卓越業(yè)績(jī)新篇章

　　在這種背景下，“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的績(jī)效管理理念，即戰(zhàn)略績(jī)效管理，應(yīng)運(yùn)而生并迅速發(fā)展。企業(yè)的一切活動(dòng)均以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心，管理活動(dòng)旨在提升績(jī)效，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略績(jī)效管理通過(guò)分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織和個(gè)人的具體目標(biāo)和計(jì)劃。通過(guò)對(duì)這些目標(biāo)和計(jì)劃的有效管理，企業(yè)能夠確保個(gè)人、部門(mén)和整體績(jī)效的協(xié)同提升，從而推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅僅局限于人力資源管理的范疇，而是成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為了構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，我們需要從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的高度出發(fā)，考慮并設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)。

        這包括三個(gè)關(guān)鍵層次：

　　1. 頂層規(guī)劃：這一層次涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)作。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)指明了發(fā)展方向和目標(biāo)，而組織運(yùn)作則確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效實(shí)施?？?jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，確保系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

　　2. 系統(tǒng)建設(shè)：績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)是這一體系的核心部分，直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，企業(yè)可以確保各級(jí)組織和個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，并通過(guò)有效的績(jī)效管理流程來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3. 文化營(yíng)造：在文化氛圍和能力意識(shí)方面，企業(yè)需要營(yíng)造一種以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升各級(jí)人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，并增強(qiáng)員工的績(jī)效管理意識(shí)。這有助于員工正確理解績(jī)效管理的重要性，并積極參與和支持績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　這三個(gè)層次共同構(gòu)成了一個(gè)全面系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理體系，它們相互支持、相互促進(jìn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。通過(guò)引入先進(jìn)的戰(zhàn)略績(jī)效管理理念和方法，企業(yè)可以更有效地解決績(jī)效管理難題，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)布：2024-05-23 09:52    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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