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績效管理與考核有何不同？管理重在過程，考核聚焦結果，企業(yè)雙翼共飛翔

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 　　許多管理者在日常運營中容易混淆績效管理和績效考核，這兩者雖然密切相關，但實際上是兩個不同的概念。正確區(qū)分它們對于維護組織內(nèi)員工績效管理的清晰度和有效性至關重要。

　　績效管理是一個全面的、循環(huán)的過程，它整合了員工績效管理和組織績效管理的各個方面。這個過程包括績效規(guī)劃(設定目標)、績效實施(執(zhí)行工作)、績效評估(衡量成果)、績效反饋(提供反饋)以及績效結果的應用(獎勵與改進)。

績效管理與考核有何不同？管理重在過程，考核聚焦結果，企業(yè)雙翼共飛翔

　　績效考核是績效管理過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它基于事實，對比工作目標或績效標準，運用適當?shù)脑u估方法，對員工的工作完成情況、職責履行程度和個人發(fā)展情況進行評價，并將結果反饋給員工。

　　績效管理與績效考核的區(qū)別：

　　1. 過程與環(huán)節(jié)：績效管理是一個完整的過程，而績效考核是這個過程中的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€周期性的循環(huán)，而績效考核則是這個循環(huán)中的一個點。

　　2. 管理者的角色：在績效管理中，管理者更多地扮演合作伙伴和導師的角色，與員工共同制定目標，并持續(xù)提供反饋和支持。而在績效考核中，管理者可能更多地是一個評價者，關注員工的表現(xiàn)和成果。

　　3. 效果：績效管理通過持續(xù)的循環(huán)不斷提高員工的技能和績效，關注過程的同時注重結果。而績效考核主要關注結果，通常只在特定時間點進行，缺少對員工成長的持續(xù)關注。

　　績效管理和績效考核的最大區(qū)別在于它們的觀念不同?？冃Э己嘶谝环N經(jīng)濟人假設，認為人需要監(jiān)督和物質激勵;而績效管理則基于社會人假設，認為人有自我實現(xiàn)的需求，可以通過自我驅動和持續(xù)學習來達成目標。因此，績效管理更加注重員工的成長和發(fā)展，而不僅僅是他們的表現(xiàn)。

發(fā)布：2024-05-23 09:53    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁]    [關閉]
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