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績效管理與考核有何不同？管理重在過程，考核聚焦結(jié)果，企業(yè)雙翼共飛翔

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 　　許多管理者在日常運(yùn)營中容易混淆績效管理和績效考核，這兩者雖然密切相關(guān)，但實(shí)際上是兩個(gè)不同的概念。正確區(qū)分它們對于維護(hù)組織內(nèi)員工績效管理的清晰度和有效性至關(guān)重要。

　　績效管理是一個(gè)全面的、循環(huán)的過程，它整合了員工績效管理和組織績效管理的各個(gè)方面。這個(gè)過程包括績效規(guī)劃(設(shè)定目標(biāo))、績效實(shí)施(執(zhí)行工作)、績效評估(衡量成果)、績效反饋(提供反饋)以及績效結(jié)果的應(yīng)用(獎(jiǎng)勵(lì)與改進(jìn))。

績效管理與考核有何不同？管理重在過程，考核聚焦結(jié)果，企業(yè)雙翼共飛翔

　　績效考核是績效管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它基于事實(shí)，對比工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u估方法，對員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度和個(gè)人發(fā)展情況進(jìn)行評價(jià)，并將結(jié)果反饋給員工。

　　績效管理與績效考核的區(qū)別：

　　1. 過程與環(huán)節(jié)：績效管理是一個(gè)完整的過程，而績效考核是這個(gè)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€(gè)周期性的循環(huán)，而績效考核則是這個(gè)循環(huán)中的一個(gè)點(diǎn)。

　　2. 管理者的角色：在績效管理中，管理者更多地扮演合作伙伴和導(dǎo)師的角色，與員工共同制定目標(biāo)，并持續(xù)提供反饋和支持。而在績效考核中，管理者可能更多地是一個(gè)評價(jià)者，關(guān)注員工的表現(xiàn)和成果。

　　3. 效果：績效管理通過持續(xù)的循環(huán)不斷提高員工的技能和績效，關(guān)注過程的同時(shí)注重結(jié)果。而績效考核主要關(guān)注結(jié)果，通常只在特定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行，缺少對員工成長的持續(xù)關(guān)注。

　　績效管理和績效考核的最大區(qū)別在于它們的觀念不同?？冃Э己嘶谝环N經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，認(rèn)為人需要監(jiān)督和物質(zhì)激勵(lì);而績效管理則基于社會人假設(shè)，認(rèn)為人有自我實(shí)現(xiàn)的需求，可以通過自我驅(qū)動和持續(xù)學(xué)習(xí)來達(dá)成目標(biāo)。因此，績效管理更加注重員工的成長和發(fā)展，而不僅僅是他們的表現(xiàn)。

發(fā)布：2024-05-23 09:53    編輯：泛普軟件 · gxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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