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ERP系統(tǒng)開發(fā)

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生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)軟件

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 　　生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括設(shè)備管理、項目管理、物資管理等。生產(chǎn)管理以資產(chǎn)為核心，遵循生產(chǎn)和項目全生命周期管理理念，通過建立集團-分公司-電廠的網(wǎng)絡(luò)化、一體化的生產(chǎn)管控平臺，公司上下信息渠道暢通和數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用，實現(xiàn)統(tǒng)一流程，分層管理、垂直監(jiān)督，達到業(yè)務(wù)管理標準化、規(guī)范化，最終降低集團電廠生產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)運營效能的目標 。

　　物資管理應(yīng)充分適應(yīng)集團公司物資管理信息化的需求，能規(guī)范集團公司三級管控模式下的物資管理體系，降低物資采購和倉儲成本，節(jié)約資金，提高效率。還應(yīng)體現(xiàn)集團公司物資供應(yīng)保障體系集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理理念，能充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，實現(xiàn)公司集約規(guī)模采購和物資資源優(yōu)化配置等目標，使集團公司效益最大化。

　　一、集團-區(qū)域-電廠的三級生產(chǎn)管理體系

　　1、構(gòu)建戰(zhàn)略管理、集團管控和資源配置能力

　　生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和資源配置管理

　　資本運作與產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理

　　生產(chǎn)管理政策與制度

　　生產(chǎn)管理監(jiān)督與考核

　　集團層面戰(zhàn)略資源(重要備件及燃料)的整合與支持

　　2、區(qū)域公司：構(gòu)建輔助決策、專業(yè)監(jiān)控和資源共享能力，實現(xiàn)集約化和整體運營績效的提升

　　對下屬電廠進行專業(yè)化監(jiān)督

　　專業(yè)技術(shù)人員和其化人力資源的共享配置

　　對集團提供輔助決策的信息參考

　　下屬發(fā)電廠

　　構(gòu)建專業(yè)化生產(chǎn)運營的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化核心安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，提升發(fā)電機組的安全性和經(jīng)濟性

　　發(fā)電運行能力、設(shè)備技術(shù)管理和檢修維護管理能力

　　維修工作管理能力，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控與可靠性管理能力

　　項目管理能力，設(shè)備備件和外包服務(wù)管理能力

　　設(shè)備備件和庫存管理優(yōu)化

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　　二、設(shè)備管理

　　以資產(chǎn)管理為核心

　　以全生命周期管理理念為指導(dǎo)

　　以設(shè)備運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)

　　以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期進行全過程管理

　　以提高設(shè)備可靠性、延遲設(shè)備壽命、降低運行費用，提高維修效率、規(guī)范維修流程、最大化資產(chǎn)使用率、最小化總體運營成本為目標

　　1、摸清家底，建立全面的設(shè)備臺賬

　　2、實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備全生命周期的管理

　　3、實現(xiàn)“賬卡物一致”，及時了解發(fā)電資產(chǎn)的動態(tài)使用情況，實現(xiàn)實物管理與價值管理的統(tǒng)一

　　4、實現(xiàn)設(shè)備與備件的關(guān)聯(lián)，提高維修效率

　　5、在維修過程中應(yīng)用“工單”，加強計劃、明確執(zhí)行、關(guān)注成本、強化記錄和反饋,實現(xiàn)設(shè)備檢修維護全過程的精細化

　　6、工單管理與兩票管理結(jié)合，實現(xiàn)維修全過程的安全管理

　　7、實現(xiàn)電廠運行管理的規(guī)范化

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　　三、項目管理

　　實現(xiàn)計劃管理的自動化和信息化，上下貫通，逐級反饋

　　形成全面的計劃閉環(huán)管理體系

　　實現(xiàn)對項目從投資計劃、立項、申報、審批、執(zhí)行、到竣工等的項目成本、進度、質(zhì)量的全周期管理

　　1、實現(xiàn)工程項目全過程管理的標準化、精細化、集成化

　　對公司所有類型的工程項目，包括基建、大修、技改、科技、信息等項目，從可研、立項、采購、項目實施、項目結(jié)算、項目后續(xù)評估一直到項目關(guān)閉，進行全過程的管理和控制。

　　2、建立各類項目的標準化項目模板

　　統(tǒng)一項目架構(gòu)，規(guī)范各業(yè)務(wù)、各部門溝通基礎(chǔ);標準化項目建設(shè)“四控制”要求、核算管理要求和項目后評估要求，明確對下屬單位項目的管控

　　3、建立以項目概預(yù)算為導(dǎo)向的成本控制績效體系，建立實時的項目預(yù)算管理機制

　　4、項目成本直接從前端業(yè)務(wù)產(chǎn)生，成本核算歸集自動分類，具有時效性和真實性

　　四、物資管理

　　建立集中化的物資管理系統(tǒng)

　　實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理

　　物資管理業(yè)務(wù)的標準化、規(guī)范化、精細化

　　保障生產(chǎn)和經(jīng)營供應(yīng)需求，降低成本、提高工作效率

　　逐步引入戰(zhàn)略性集中采購，加強供應(yīng)商關(guān)系管理，降低采購成本

　　貫徹備品備件的標準定額管理，支持和推進聯(lián)合儲備

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發(fā)布：2010-04-23 14:06    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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