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erp系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)背景

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 　　一、項(xiàng)目背景

　　這是一家產(chǎn)值八億左右的機(jī)械制造企業(yè)，有職工七千人左右，其中技術(shù)人員六百多人。組織結(jié)構(gòu)為五個(gè)事業(yè)部、十七處、三室、九個(gè)分廠、一個(gè)科研所，還附屬有醫(yī)院、小學(xué)、托兒所、招待所等社會(huì)福利機(jī)構(gòu)。九十年代中以來(lái)，企業(yè)連年虧損，好在樹(shù)大根深，尚未大傷元?dú)?。近?lái)，由于國(guó)防訂貨激增，軍品外銷形勢(shì)喜人，企業(yè)又恢復(fù)了生機(jī)，產(chǎn)品一時(shí)間供不應(yīng)求。但由于管理粗放，造成成本節(jié)節(jié)攀高，產(chǎn)值雖大，效益卻很一般。這是企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)的動(dòng)因之一。

　　二、設(shè)計(jì)目的

　　按照企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本原理，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方法，綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一個(gè)erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，泛普ERP系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用管理軟件，通過(guò)此安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備技術(shù)、本質(zhì)安全、質(zhì)量管理、節(jié)能環(huán)保、考勤、財(cái)務(wù)、檔案等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)工作流程的優(yōu)化重組，超越時(shí)間、空間和部門(mén)分隔的限制，建成一個(gè)精簡(jiǎn)、高效、廉潔、公平的運(yùn)作模式，以便全方位地實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、透明、符合國(guó)際水準(zhǔn)的管理。熟練掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言的接口實(shí)現(xiàn)，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)中增加、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能的實(shí)現(xiàn)方法。

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　　三、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)價(jià)值

　　1. 推行生產(chǎn)任務(wù)單制，杜絕口頭任務(wù)與無(wú)票作業(yè)，實(shí)現(xiàn)”四個(gè)凡事”管理

　　2. 為企業(yè)提供一個(gè)有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)與跟蹤平臺(tái)，快速提升企業(yè)執(zhí)行力

　　3. 建立設(shè)備健康檔案動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康自動(dòng)評(píng)價(jià)，提高設(shè)備健康水平

　　4. 通過(guò)損失電量和故障原因分析與統(tǒng)計(jì)，提升設(shè)備可靠性，減少損失電量

　　5. 規(guī)范物資管控流程，建立備品科學(xué)儲(chǔ)備定額，降低庫(kù)存資金，降低采購(gòu)成本

　　6. 幫助企業(yè)打通從缺陷到任務(wù)、兩票的閉環(huán)管控流程，大幅提升工作效率

　　7. 通過(guò)流程管控與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足安全、質(zhì)量、預(yù)算的前提下才能推進(jìn)

　　8. 實(shí)時(shí)監(jiān)控并預(yù)警人員、設(shè)備與環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)，觸發(fā)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案

　　9. 有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防范安全事故發(fā)生

　　10. 推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)紙化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　11. 自動(dòng)生成生產(chǎn)報(bào)表，并實(shí)時(shí)提送到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)上，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)情況

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　　12. 搭建自動(dòng)化的績(jī)效管理平臺(tái)，快速提升企業(yè)執(zhí)行力，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地實(shí)現(xiàn)

　　13. 不斷提升定期與計(jì)劃性工作比例，推動(dòng)企業(yè)邁向有序管理，降低緊急突發(fā)事件

　　14. 為企業(yè)提供一個(gè)流程軌道化和管理精細(xì)化的手段，推動(dòng)管理邁上行業(yè)一流水平

　　15. 建立安全生產(chǎn)一體化管控平臺(tái)，消除信息孤島，大幅降低信息化建設(shè)費(fèi)用和運(yùn)維成本

　　16. 推動(dòng)創(chuàng)建“三型五化”智慧型風(fēng)電企業(yè)(本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型;標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)化、智能化)

發(fā)布：2021-05-25 13:50    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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