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erp績效管理系統(tǒng)
所謂erp績效考核系統(tǒng)，就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。erp績效考核系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗證各管理系統(tǒng)的運作效果。當前，中國企業(yè)面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。
如何建立科學有效的erp績效考核系統(tǒng)，已成為人們普遍關注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效考核系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經取得了一定的成功經驗，但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結構和管理風格是不同的。在建立績效考核系統(tǒng)時，不能想當然地認為適合其他組織的績效考核系統(tǒng)也一定適合自己的組織
泛普erp績效管理系統(tǒng)的功能特性
靈活設置的績效考核方案滿足不同管理模式
● 系統(tǒng)支持同時設置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案，滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。例如考核方式可設置為目標考核或360度評估，評估對象可為組織單元(部門)或者個人，對于個人績效考核方案，可按職位或按職員進行對象設置，可根據不同對象的需要設置不同的績效考核流程，啟動評估后，系統(tǒng)自動生成對每個評估對象的績效考核表或360度評價問卷，相關的評價人收到后即可在系統(tǒng)中按提示的流程步驟進行績效評估工作。
績效目標的分解控制與下達功能
● 系統(tǒng)支持多種目標設置與下達方式，如在企業(yè)KPI指標庫新建或導入可引用的統(tǒng)一標準的績效指標，或在CEO平臺、經理人平臺由方案中指定的目標下達人設置下達組織或個人績效目標，或在考核方案中分別給不同的考核對象分類統(tǒng)一下達不同內容的考核目標。
● 在下達目標的過程中，可通過績效目標類型進行指引控制，目標類型權重的控制將企業(yè)關注的戰(zhàn)略目標逐層分解到各級部門績效目標，分解到個人績效目標。
多種方式進行績效考核評分或等級評定
● 泛普系統(tǒng)可同時支持績效的定性評估和定量考核，如根據評價者按考核流程進行評分等級評定，或系統(tǒng)引用被考核對象實際業(yè)務完成數據，通過預設績效計算公式直接計算生成量化考核結果，或根據組織架構權限直接錄入、導入考核結果等級。企業(yè)可實現不同的考核對象在系統(tǒng)中采用不同的績效評估方式或流程。
● 自定義360度評估問卷及設置360度評估方案的評價者維度評估問卷
● 系統(tǒng)支持用戶自定義360度問卷，根據不同的評價者維度設計相應的360度評估問卷
● 360度評估方案可根據上下級、同級關系或特別指定人方式來設置360度評估的評價人評估問卷，并可發(fā)送問卷給每個評價人在線填寫，幫助企業(yè)在系統(tǒng)中完成360度評估的全過程
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