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erp系統(tǒng)考核
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erp績(jī)效考核系統(tǒng)是泛普軟件公司研發(fā)的具有軟件著作權(quán)的產(chǎn)品，是針對(duì)在職員工在既定的工作目標(biāo)下的考核評(píng)估。通過(guò)向被測(cè)者的下級(jí)、平級(jí)、上級(jí)等多方面發(fā)出反饋邀請(qǐng)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。除了自定義績(jī)效考核滿足企業(yè)績(jī)效管理多元化需求，更有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適時(shí)管理功能，讓考核、反饋和管理有效結(jié)合起來(lái)，最終擺脫員工“易考難管”的困境。
erp系統(tǒng)考核特點(diǎn)：
支持績(jī)效各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(目標(biāo)制定、過(guò)程跟蹤、溝通反饋、考核評(píng)估、結(jié)果審核、強(qiáng)制分布、結(jié)果確認(rèn)、結(jié)果應(yīng)用等);
支持各種特殊業(yè)務(wù)處理(固定量表、動(dòng)態(tài)量表、自定義流程、臨時(shí)改派、考核對(duì)象和考核人變動(dòng)等);
系統(tǒng)提供全面的統(tǒng)計(jì)分析功能，包括績(jī)效結(jié)果的對(duì)比分析、績(jī)效排名、歷年數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析;
績(jī)效過(guò)程數(shù)據(jù)分析、實(shí)施進(jìn)度分析等。通過(guò)績(jī)效數(shù)據(jù)的全面分析幫助企業(yè)高層、主管看到員工績(jī)效的變化、找到差距提升績(jī)效;
幫助HR全面掌控績(jī)效推進(jìn)的進(jìn)程、找到實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題，有效的改進(jìn)和提升管理。
全新的溝通反饋理念，讓溝通反饋貫穿在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，針對(duì)不同考核內(nèi)容可以分別展開溝通：整個(gè)績(jī)效考核的溝通、單一目標(biāo)的溝通、某個(gè)細(xì)分任務(wù)的溝通。
全面的目標(biāo)管理，支持企業(yè)目標(biāo)的層層分解、目標(biāo)級(jí)聯(lián)，使企業(yè)目標(biāo)從上到下有效傳導(dǎo);
同時(shí)目標(biāo)可以根據(jù)工作實(shí)際分解為可執(zhí)行的計(jì)劃任務(wù)，可以隨時(shí)針對(duì)目標(biāo)、任務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、時(shí)時(shí)溝通反饋。目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果可直接作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。
系統(tǒng)采用松耦合的技術(shù)架構(gòu)，可以輕松與其他系統(tǒng)(如HR、財(cái)務(wù)等)集成。
可以根據(jù)公司的考核辦法靈活定制考核方案，滿足企業(yè)績(jī)效考核的需要。方案包括考核的組織架構(gòu)、指標(biāo)體系、考核與被考核者關(guān)系、考核流程、考核的計(jì)算規(guī)則等。
提供各類圖形分析工具和抽樣、分層等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，提高對(duì)考核結(jié)果的分析效率。
對(duì)考核數(shù)據(jù)自動(dòng)監(jiān)控預(yù)警，根據(jù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)警狀態(tài)變化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，利于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)考核關(guān)系變化、用戶崗位變動(dòng)、業(yè)務(wù)需求變更等情況，系統(tǒng)可以修改角色、權(quán)限，確保不同的用戶在不同時(shí)期查看指定范圍的數(shù)據(jù)。
綜合考慮人員新增、休假、離職、職位變化、考核對(duì)象變化等各種情況，制定了完美的應(yīng)對(duì)措施，始終保證考核流程的順利進(jìn)行，并且全面記錄日志，方便追溯。
erp系統(tǒng)考核的價(jià)值
提升管理效益：通過(guò)專業(yè)的考核系統(tǒng)強(qiáng)化考核理念、規(guī)范考核流程、簡(jiǎn)化考核操作、使繁雜的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、具體化，極大的提高考核工作效率，增強(qiáng)管理效果，帶來(lái)管理效益。
提升經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)考核系統(tǒng)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程監(jiān)控，使目標(biāo)真正落地執(zhí)行。
公正、透明、精準(zhǔn)：因集團(tuán)化的大中型企業(yè)的部門多、直屬單位多，考核的業(yè)務(wù)分類紛繁復(fù)雜，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算工作量極大。通過(guò)考核系統(tǒng)將目標(biāo)管理、過(guò)程跟蹤監(jiān)控、考核評(píng)價(jià)、考核結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)在線閉環(huán)運(yùn)行，減少了繁雜的線下工作量，提高了考核工作的規(guī)范性，保證了考核結(jié)果的客觀公正。
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