監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
績效考核

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　年底，對大部分企業(yè)來說重要的一項任務就是績效考核，哪位員工該加薪，哪位員工該升職，誰又該批評警告降薪，其評判標準都在績效考核上

　　一、在企業(yè)中績效考核管理存在的問題

　　1、傳統(tǒng)的的績效管理與員工實際工作過程關聯(lián)性不大，一般到年底通過打分考核的方式得到考核結(jié)果，績效數(shù)據(jù)無法動態(tài)實時體現(xiàn)

　　2、績效管理沒有與目標、計劃、任務管理結(jié)合在一起，使得績效管理變成了為了考核而考核，失去必要的過程考核將導致考核的不合理

　　3、效考核與工作過程結(jié)合在一起，使得績效管理變成了只是用結(jié)果考核，失去必要的過程考核將導致考核的不合理

　　4、如何針對計劃管理進行有效的績效評估?

　　二、系統(tǒng)中考核下屬的管控點及作用

　　1、在系統(tǒng)中，績效管理是與目標、計劃、任務執(zhí)行可關聯(lián)、與每一天工作過程可關聯(lián)、每一天的工作成果能夠讓成員自我意識到績效狀況并實時調(diào)整自己的工作方式提升績效

　　2、在系統(tǒng)中績效管理與工作過程結(jié)合在一起：不然績效管理就變成了只是用結(jié)果考核

　　3、人事設置好考評的分發(fā)和生效時間，部門負責人自動接收處理; 人事自定義評分流程和審核流程，流程自動流轉(zhuǎn)審核

　　4、門每個崗位設計關鍵績效考核指標表，表中需詳細描述各指標的定義、權(quán)重及評分法則等內(nèi)容，為KPI考核提供依據(jù)。

　　5、管理人員能夠更為客觀性地掌握企業(yè)的工作進展，依據(jù)績效管理系統(tǒng)出示的數(shù)據(jù)信息開展企業(yè)的周計劃，月計劃及其年方案，提升企業(yè)總體目標制訂的可行性分析和合理化

發(fā)布：2006-05-05 16:15    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
績效考核相關文章：