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績效考核

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 　　年底，對大部分企業(yè)來說重要的一項任務就是績效考核，哪位員工該加薪，哪位員工該升職，誰又該批評警告降薪，其評判標準都在績效考核上

　　一、在企業(yè)中績效考核管理存在的問題

　　1、傳統(tǒng)的的績效管理與員工實際工作過程關聯(lián)性不大，一般到年底通過打分考核的方式得到考核結果，績效數(shù)據(jù)無法動態(tài)實時體現(xiàn)

　　2、績效管理沒有與目標、計劃、任務管理結合在一起，使得績效管理變成了為了考核而考核，失去必要的過程考核將導致考核的不合理

　　3、效考核與工作過程結合在一起，使得績效管理變成了只是用結果考核，失去必要的過程考核將導致考核的不合理

　　4、如何針對計劃管理進行有效的績效評估?

　　二、系統(tǒng)中考核下屬的管控點及作用

　　1、在系統(tǒng)中，績效管理是與目標、計劃、任務執(zhí)行可關聯(lián)、與每一天工作過程可關聯(lián)、每一天的工作成果能夠讓成員自我意識到績效狀況并實時調整自己的工作方式提升績效

　　2、在系統(tǒng)中績效管理與工作過程結合在一起：不然績效管理就變成了只是用結果考核

　　3、人事設置好考評的分發(fā)和生效時間，部門負責人自動接收處理; 人事自定義評分流程和審核流程，流程自動流轉審核

　　4、門每個崗位設計關鍵績效考核指標表，表中需詳細描述各指標的定義、權重及評分法則等內容，為KPI考核提供依據(jù)。

　　5、管理人員能夠更為客觀性地掌握企業(yè)的工作進展，依據(jù)績效管理系統(tǒng)出示的數(shù)據(jù)信息開展企業(yè)的周計劃，月計劃及其年方案，提升企業(yè)總體目標制訂的可行性分析和合理化

發(fā)布：2006-05-05 16:15    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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