數(shù)字化風(fēng)電場(chǎng)工程管理系統(tǒng)平臺(tái)需求概述

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一、項(xiàng)目概述

數(shù)字化風(fēng)電場(chǎng)工程管理平臺(tái)的搭建，目的是為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)電行業(yè)工程項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)金風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)電場(chǎng)工程相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位協(xié)同配合，主線以項(xiàng)目維度全過程工程管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)不同角度、不同場(chǎng)景的工程業(yè)務(wù)線上數(shù)字化管理并進(jìn)行源碼級(jí)交付。

二、項(xiàng)目范圍

1.數(shù)字化風(fēng)電場(chǎng)工程管理平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)方：

工程中心、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、EPC總包方四個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)方。

2.各業(yè)務(wù)方的角色及業(yè)務(wù)范圍：

a.工程中心：業(yè)主方

是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者，包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，項(xiàng)目過程的招投標(biāo)管理、設(shè)備監(jiān)造管理、造價(jià)成本管理、施工過程進(jìn)度的把控、安質(zhì)環(huán)的管理等項(xiàng)目實(shí)施全過程的把控。

b.設(shè)計(jì)院：設(shè)計(jì)方

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)階段，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等，除了傳統(tǒng)的二維相關(guān)設(shè)計(jì)交付，同時(shí)需要進(jìn)行三維道路設(shè)計(jì)、集電線路設(shè)計(jì)等三維模型的設(shè)計(jì)交付，及輕量化展示。

c.監(jiān)理公司：監(jiān)理方

承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全控制、考核管理、事故管理等相關(guān)方面的監(jiān)理工作。

d.EPC總包方

主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程，包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，項(xiàng)目過程的招投標(biāo)管理、設(shè)備監(jiān)造管理、造價(jià)成本管理、施工過程進(jìn)度的把控、安質(zhì)環(huán)的管理等項(xiàng)目實(shí)施全過程的把控。