機電安裝工程管理軟件

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 　　可以幫助企業(yè)加強工程項目的預(yù)算管理、進(jìn)度管理、文檔管理、合同管理、協(xié)同辦公、客戶管理和財務(wù)管理以及領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

　　一、概述

　　建設(shè)工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用，使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到項目施工行業(yè)中。特別是在機電安裝工程施工項目管理中，施工進(jìn)度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始應(yīng)用在施工項目管理過程中。

　　展望未來，基于建筑信息模型(BIM)的信息化工程管理將取代分散式的項目管理系統(tǒng)，必將形成以建筑信息模型為核心的產(chǎn)業(yè)革命。然而目前,由于機電安裝工程施工項目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計：

　　1.建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的問題有關(guān)。

　　2.建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

　　3.在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

　　我國的機電安裝工程項目管理建設(shè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程。目前，隨著超高層建筑高度的不斷攀升，工業(yè)項目及公建項目規(guī)模的越來越大、產(chǎn)能越來越高、單體設(shè)備越來越重，給機電安裝工程在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面提出了更高的要求。我國相對歐美發(fā)達(dá)國家在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域還有一定差距，在國內(nèi)各地區(qū)之間也存在數(shù)字鴻溝，而信息化建設(shè)正是消除或減少國與國之間、地區(qū)與地區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間數(shù)字鴻溝的最佳途徑。

　　二、機電安裝工程項目管理軟件的特點與信息化管理的必要性

　　1、機電安裝工程的特點

　　機電安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括建筑中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。而現(xiàn)代化機電工程項目則表現(xiàn)出高、大、精、尖、難特點，系統(tǒng)性強，功能齊全，自動化程度高，安裝施工難度大。

　　2、機電安裝工程項目管理軟件的特點

　　針對建設(shè)項目的全壽命周期，機電工程項目管理采用集成化管理理念，管理涉及項目工期、造價、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。全壽命周期管理思想是通過工程項目的策劃、建設(shè)、運營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，使工程項目面向運營最終功能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和資源環(huán)境效益。此外，還應(yīng)考慮項目組織管理體系一體化。全過程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要與之相適應(yīng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。

　　針對現(xiàn)代機電工程項目的復(fù)雜和難度大的特點，一個公司甚至一個國家都不可能對一個工程所有系統(tǒng)的技術(shù)完全掌握和控制。而國際化合作是做好機電工程項目管理的最好方式，任何一項大型的機電工程項目，都是國際化先進(jìn)技術(shù)和國際先進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)合體。國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得機電工程項目管理國際化趨勢加強，使得機電工程項目管理上升到知識經(jīng)濟(jì)高度，成為高知識、高技能的活動。

　　可是,在傳統(tǒng)的機電工程項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的單獨分散計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。

　　隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建設(shè)施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。應(yīng)該看到,建設(shè)施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。