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機電工程項目物資管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

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 　　在機電工程施工過程中，物資費用在工程造價中占有較大的比重，因此物資管理也顯得尤其重要，在工程施工中一定要建立科學(xué)完善的物資管理制度，同時還要對工程建設(shè)中所使用的物資進行科學(xué)有效的管理，如此，才能更好地保證企業(yè)資金的合理應(yīng)用，并提升機電工程的施工質(zhì)量和施工水平。

　　一、機電工程企業(yè)在物資管理中存在的問題分析

　　1、物資采購不合理

　　在機電工程中，物資采購會受到資金因素的限制，很多廠商的供貨周期無法確定，項目經(jīng)理也無法確定物資進場的時間，故而也無法保證物資采購按照計劃進行。

　　2、物資管理模式不科學(xué)

　　現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場物資管理人員主要是采取手工開具入庫手續(xù)，人工方式記錄物資的各類臺賬資料，這就大大影響了物資管理的質(zhì)量和效率，此外由于人工方式會受到操作者的影響，所以也容易在這一過程中出現(xiàn)問題。

機電工程項目物資管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

　　3、物資管理者的素質(zhì)有待提高

　　在日常工作中存在著從其他部門借調(diào)采購人員的情況，因此采購人員在專業(yè)知識上存在著明顯的不足，這也就無法保證物資采購的質(zhì)量及水平。

　　4、物資管理制度建設(shè)存在明顯不足

　　在實際的工作中，個別項目經(jīng)理對現(xiàn)場物資沒有采取有力措施加強監(jiān)管，物資審核流程不夠嚴謹，領(lǐng)用物資手續(xù)不全面也不完善，一些廢料的處理方式不科學(xué)，沒有采取有效的方法進行物資的回收再利用等等。

　　二、泛普機電工程項目物資管理系統(tǒng)的設(shè)計

　　為了改善機電工程企業(yè)在物資管理中存在的問題，泛普軟件以信息化系統(tǒng)為載體，開發(fā)建立一套能真正解決問題的物資物資管理系統(tǒng)。在物資管理上，系統(tǒng)設(shè)計出如下功能來解決管理難題：

　　1、企業(yè)配置：組織機構(gòu)維護、工程/項目定義、流程定義、數(shù)據(jù)字典維護、企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)編碼庫、業(yè)務(wù)配置、短信統(tǒng)計、日志查看

　　2、需求管理：投標(biāo)用預(yù)算維護、施工用預(yù)算維護、物資需求總計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、臨時計劃

　　3、采購管理：采購計劃申請、招標(biāo)開標(biāo)、中標(biāo)通知書、合同評審簽訂、供貨訂單管理、到貨驗收、退貨管理、合同結(jié)算、合同支付

　　4、倉庫管理：項目倉庫維護、直進直出單、入庫單、出庫領(lǐng)用單、退庫單、調(diào)撥單、借用單、歸還單、盤點單、報損單、倉庫庫存統(tǒng)計

圖片 1.png

　　5、合同管理：合同臺賬、合同變更、發(fā)票統(tǒng)計、供應(yīng)商往來賬款、合同結(jié)算統(tǒng)計、合同成本統(tǒng)計、應(yīng)付未付賬款

　　6、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商準(zhǔn)入及評審、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商履約評價、供應(yīng)商綜合評價一覽表、合格供應(yīng)商名冊

　　7、統(tǒng)計分析：預(yù)算執(zhí)行匯總、物資成本匯總、合同明細執(zhí)行、倉庫庫存統(tǒng)計、倉庫盤點統(tǒng)計、供應(yīng)商評價匯總、往來賬款、采購價格統(tǒng)計分析、需求/采購/到貨/入庫/出庫明細匯總統(tǒng)計、項目統(tǒng)計、分子公司統(tǒng)計、集團統(tǒng)計

發(fā)布：2020-07-10 00:05    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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