科技計劃項目管理系統(tǒng)

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　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。這幾年來國家和各地政府對科研項目加大投入，對科研管理體制和科研項經(jīng)費項目的改革有序進行。各地對“簡政放權(quán)、下放政權(quán)”的有效落實，一大批科研項目管理軟件脫穎而出

　　科研項目管理軟件明星功能

　　經(jīng)費管理系統(tǒng)以項目為核心，預(yù)算為基礎(chǔ)，圍繞項目進行延伸，這也就進一步說明了項目管理系統(tǒng)和費用管理系統(tǒng)可以結(jié)合使用的原因，在一定程度上兩者相互輔助;整個系統(tǒng)以戴明環(huán)思想為設(shè)計指導(dǎo)，有效的把PDCA循環(huán)通過IT技術(shù)進程傳承和固化，使科研單位項目經(jīng)非管理能得到全面的閉環(huán)掌控;

　　項目管理工作臺，針對科研院所項目管理現(xiàn)狀，設(shè)立不同角色系統(tǒng)用戶，登錄后的系統(tǒng)界面與身份角色相匹配，工作界面風(fēng)格也不相同，隨時調(diào)用核心工作內(nèi)容，并配備快捷通道等各項功能按鈕，大方明了，直觀簡捷。

　　同時，各角色門戶界面，可根據(jù)用戶實際需求，進行個性化配置，滿足用戶對門戶界面的個性化設(shè)置需求，根據(jù)各個使用習(xí)慣的不同，實現(xiàn)最優(yōu)配置，實現(xiàn)以人為本，服務(wù)科研的產(chǎn)品理念。

　　研發(fā)項目的質(zhì)量管理通常包括管理產(chǎn)品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可服務(wù)性，產(chǎn)品的進出準則以及整個開發(fā)過程中每一個子流程的執(zhí)行情況。產(chǎn)品可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可服務(wù)性的水平必須在產(chǎn)品需求階段明確規(guī)定并內(nèi)置在產(chǎn)品。研發(fā)過程的監(jiān)控需要在項目需求或方法中明確規(guī)定以便更好地管理。

　　提供全面嚴謹?shù)馁|(zhì)量標準評估功能幫助項目經(jīng)理有效地制定研發(fā)項目的質(zhì)量衡量標準，計算質(zhì)量偏差和管理最終可交付成果的質(zhì)量。同時，支持項目經(jīng)理在可交付成果生成和最終確定兩個階段設(shè)置不同的檢查與審批規(guī)則以更好地控制項目可交付成果的質(zhì)量。

　　現(xiàn)狀調(diào)查可幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)項目問題和可交付成果的質(zhì)量問題以快速做出準確的決策

　　項目儀表盤實時顯示所有質(zhì)量標準信息，質(zhì)量檢查與審批信息以及現(xiàn)狀調(diào)查信息，所有項目人員都能在第一時間查看到項目的問題與成果

　　會永久保存所有即時聊天和論壇的溝通記錄以便研發(fā)項目團隊成員可以隨時查閱他們之前的討論。這些信息能有效地使人們保持誠實和更加負責(zé)任。

　　對于復(fù)雜的項目問題，支持對可交付成果的查看與審批進行迭代管理，幫助項目人員有效地進行迭代需求溝通。也支持團隊溝通并實時提供團隊溝通信息，充分發(fā)揮團隊智慧，做出更有效的項目決策。在項目溝通管理中，強大之處在于其數(shù)據(jù)的靈活性、準確性與實時性，能幫助項目盡量地減少誤解，提高團隊合作效率。

　　提供多種有效的機制管理項目層及活動層的問題，跟蹤問題和系統(tǒng)性地解決問題：

　　把問題鏈接到相關(guān)的風(fēng)險，變更需求和行動

　　提供問題地圖以幫助項目人員層層深入了解問題的來龍去脈

　　提供問題上報機制，所有上報的問題都會紅色高亮，負責(zé)人必須及時確認并處理

　　下一層活動提出的問題會自動匯總到上一層活動和項目層

　　在擁有成熟的科技支撐平臺的基礎(chǔ)上，專門為科研院所開發(fā)了一套科研項目管理軟件，并且在眾多的科研院所實施部署，獲得一致好評，選科研項目管理系統(tǒng)，就選泛普軟件。