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機(jī)電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求調(diào)研

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 　　對(duì)于機(jī)電工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的圓滿完成是他們最終目標(biāo)。

　　為了更好的了解行業(yè)發(fā)展情況，做能真正滿足行業(yè)需求的系統(tǒng)，泛普軟件公司進(jìn)行了一次全面的機(jī)電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求調(diào)研，以下是調(diào)研結(jié)果：

　　一、機(jī)電工程企業(yè)在項(xiàng)目管理中的需求點(diǎn)

　　1、流程管理需求：建議將公司的各項(xiàng)工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項(xiàng)目作提供指導(dǎo)。

　　2、采購(gòu)管理需求：根據(jù)合同工程量清單，進(jìn)行有效的拆分，做出較準(zhǔn)確的材料、設(shè)備使用量，在公司角度從源頭對(duì)項(xiàng)目使用的材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，使用控制。

機(jī)電工程<a href=http://52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>項(xiàng)目管理系統(tǒng)</a>

　　3、成本管需求：無(wú)論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度，還是從公司整體的角度，都應(yīng)將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　4、協(xié)同辦公需求：由于每個(gè)項(xiàng)目都要涉及到工程部、預(yù)算部、投標(biāo)中心、采購(gòu)部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦，每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。

　　二、泛普機(jī)電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何滿足用戶需求

　　泛普機(jī)電工程項(xiàng)目管理結(jié)合行業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目的進(jìn)度、合同、資金、人力資源、成本、采購(gòu)、質(zhì)量等角度出發(fā)，為用戶提供最全面的解決方案，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析控制。

　　1、建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目工作流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)與規(guī)范化管理。

　　2、提供項(xiàng)目成本核算分析，并與財(cái)務(wù)模塊相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理模式，并及時(shí)與財(cái)務(wù)有效對(duì)比分析。

機(jī)電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求調(diào)研

　　3、精細(xì)化的采購(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商管理到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同、采購(gòu)驗(yàn)收、采購(gòu)入庫(kù)等一系列采購(gòu)工作的管理，保證采購(gòu)工作及時(shí)有效進(jìn)行。

　　4、系統(tǒng)將項(xiàng)目相關(guān)部門、人員都集中到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作溝通與信息共享，提高了辦公效率。

發(fā)布：2020-07-10 00:04    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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