如何區(qū)分成本管理與企業(yè)管理的不同

　傳統(tǒng)的成本管理以成本控制為依據(jù)，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。

　一、怎樣區(qū)分成本與企業(yè)管理呢

　　1.成本管理

　　指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

　　2.企業(yè)管理

　　是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

　　二、成本管理的措施

　　1.組織措施

　?、?實行項目經(jīng)理責任制

　?、?落實成本管理的組織機構(gòu)和人員

　　⑶ 明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任

　　2.技術(shù)措施

　?、?進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　?、?確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案

　?、?結(jié)合施組和自然條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

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