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epc項目管理軟件
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EPC項目即公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。要想做好EPC項目管理，必須做好對工程項目的質(zhì)量、安全、費用和進度等進行全面綜合的管理。
泛普EPC項目管理軟件采用.NET開發(fā)技術(shù)，引入先進的工作流、移動辦公，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位信息化管理，為我國現(xiàn)有工程建設(shè)模式的改革提供了新的變革動力。
一、泛普EPC項目管理軟件建設(shè)思路
泛普軟件充分考慮到了系統(tǒng)解決方案的可靠性、安全性、靈活性、擴展性、先進性、實用性等幾個重要的建設(shè)原則，從各業(yè)務(wù)細節(jié)落實基建一體化的管理要求，固化EPC項目管理模式：
在組織結(jié)構(gòu)方面：構(gòu)建集團化集中管理、項目全過程、多方協(xié)作的一體化管理系統(tǒng)。同時建立以概算為基準的造價管理體系，以加強投資有效監(jiān)控。
在工程進度方面：建立三級進度控制機制，實現(xiàn)對工程建設(shè)進度的有效管控。
在項目質(zhì)量方面：固化施工質(zhì)量，落實安全管理要求，提高施工質(zhì)量和安全管理水平，并實現(xiàn)與業(yè)務(wù)投資計劃和電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)無縫集成。
在項目安全方面：將項目安全知識庫、安全檢查及整改、人員準入管理、現(xiàn)場安全統(tǒng)計與分析等多個環(huán)節(jié)納入到一個系統(tǒng)中，提供貫穿EPC項目管理全過程的信息安全。
在項目費用方面：系統(tǒng)實現(xiàn)對項目過程中的材料、人工、租賃、分包費用以及其他雜費的控制，提供全面的成本管控體系，嚴格控制項目費用。
二、泛普EPC項目管理軟件為用戶帶來的價值
1、優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)流程，使項目成本管控更加精細化，標準的信息化流程有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部高效管控。
2、 幫助企業(yè)提升資源配置的能力，為承包方和業(yè)主方搭建一個工程進度協(xié)調(diào)管理平臺，幫助承包方和業(yè)主方提升管理水平、提高管理效率。
3、建立集團層級的項目管理標準體系，強化集團對項目各個重要節(jié)點的控制，使得項目各個層級管理人員能夠及時掌握工程項目的施工進度、投資進度、采購進度、質(zhì)量情況和圖紙文檔等進度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動強度。
4、幫助企業(yè)提升識別、監(jiān)控項目建設(shè)風險的能力和水平，協(xié)調(diào)資金投入、控制建設(shè)投資成本，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，管理好項目全生命周期的信息，為領(lǐng)導決策提供信息支持。
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