科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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 　　科技研究主要集中在政府部門所屬科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)。但限于以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下條件下行業(yè)關(guān)系，形成一定重復(fù)。大學(xué)由于經(jīng)費(fèi)投入不足，基礎(chǔ)研究受到影響。而企業(yè)卻因?yàn)殡y以得到有效的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)不夠。

　　大學(xué)，研究所與企業(yè)之間，在研究與技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)移中缺少一個(gè)銜接環(huán)節(jié)，因而困擾著工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低下，技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)以及技術(shù)開發(fā)與市場化環(huán)節(jié)之間存在嚴(yán)重脫節(jié)狀況。

　　國家將決定采取企業(yè)用于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生的利潤實(shí)行減稅等激勵(lì)政策，逐步推動(dòng)企業(yè)成為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入主體創(chuàng)造必要條件。同時(shí)，建立國家級(jí)管理體制實(shí)施國家科技發(fā)展戰(zhàn)略，對大學(xué)在逐步增加科研經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研三者的結(jié)合，加速大學(xué)技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)移以及科研成果的轉(zhuǎn)化。

　　目前，國內(nèi)外許多高校為了加強(qiáng)科研管理，展示科研成果，促進(jìn)科研信息公享，紛紛在Internet上通過網(wǎng)頁發(fā)布有關(guān)科研信息，有的還開發(fā)了自己的科研管理信息系統(tǒng)。如：北京大學(xué)科學(xué)研究部通過自己的網(wǎng)站發(fā)布最新科研消息，對科研項(xiàng)目，科研成果等進(jìn)行管理，并提供科研論壇?？偟膩碚f，國內(nèi)大多數(shù)高校以靜態(tài)網(wǎng)頁的方式發(fā)布的有關(guān)科研信息，這種網(wǎng)頁因?yàn)槿鄙俸笈_(tái)Web數(shù)據(jù)庫的支持，不能進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)更新。而一些高校開發(fā)的科研管理信息系統(tǒng)，多數(shù)是基于局域網(wǎng)的，有些甚至是單機(jī)系統(tǒng)，信息的公享程度很低。這樣的系統(tǒng)很難給科研管理提供有效的支持，并且系統(tǒng)的維護(hù)的成本也很高。因此，開發(fā)基于WEB的新型科研管理信息系統(tǒng)，勢在必行。

　　過去很長時(shí)間，很多高校對科研一直采用傳統(tǒng)的手工操作方式，辦公效率底下，科研信息閉塞，申報(bào)成功率不高，項(xiàng)目的跟蹤管理松弛，這樣的科研管理已無法滿足科研水平提高的內(nèi)在要求，近幾年用了一個(gè)基于Web的科研管理系統(tǒng)，因該系統(tǒng)沒有完全根據(jù)該院的特點(diǎn)開發(fā)，所以無法很好的滿足其內(nèi)在的需求，因此，開發(fā)一個(gè)完全符合工學(xué)院特點(diǎn)的基于Web科研管理系統(tǒng)，刻不容緩

　　泛普科研管理系統(tǒng)，薈萃了泛普公司十余年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，融合了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，能夠滿足科研院所、醫(yī)院、高校、大中型企業(yè)等單位科研全生命周期管理。

　　系統(tǒng)以科研課題為主線，以經(jīng)費(fèi)管理為抓手，宏觀層面把控科研全生命周期管理，微觀層面注重科研過程管控，其目的是實(shí)現(xiàn)科研活動(dòng)的制度化、科學(xué)化管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，確保科研項(xiàng)目“出成果、出人才、出效益”，全面提升科研創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　核心價(jià)值：

　　本系統(tǒng)以課題為主線，打造從課題申請、開題報(bào)告、中期檢查、實(shí)施進(jìn)度、變更、結(jié)題、驗(yàn)收、課題后評價(jià)到科研成果登記的科研活動(dòng)的鏈條式全生命周期管理，強(qiáng)化科研項(xiàng)目的精益化管控程度，從而提高責(zé)任單位科研能力及效率，最終實(shí)現(xiàn)“出成果、出人才、出效益”的目標(biāo)。

　　建立靈活的進(jìn)度管控機(jī)制，能夠根據(jù)課題具體執(zhí)行情況合理調(diào)整，適用責(zé)任人對科研進(jìn)度的管控要求，進(jìn)度信息對各級(jí)管理部門透明，便于各級(jí)管理部門及時(shí)掌控所有課題的情況。

　　構(gòu)建以課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算為基礎(chǔ)、用款申請為載體、經(jīng)費(fèi)到賬為依據(jù)的閉環(huán)經(jīng)費(fèi)管理體系，并對經(jīng)費(fèi)到資產(chǎn)的形成過程進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)管理。

　　技術(shù)成果是科研項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)及歸宿點(diǎn)。提供對科研成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等技術(shù)成果全面的管理，促進(jìn)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并對優(yōu)秀成果進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　加強(qiáng)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研團(tuán)隊(duì)資質(zhì)準(zhǔn)入管理，搭建負(fù)責(zé)人、科研團(tuán)隊(duì)勝任力考核機(jī)制，為項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)提供保障;加強(qiáng)人員績效考核，推動(dòng)科研課題持續(xù)穩(wěn)步開展。