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如何有效的做好工程項目成本？

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 　　成本是項目的三要素之一：時間，成本，質量。也是項目施工過程中各種耗費的總和。

　　一、項目的預算有三個層面的內容：

　　1.資源預算，包括資源投入的數(shù)量和時間;

　　2.費用預算，即完成某項目需要的資金成本;

　　3.收益預算，對項目會帶來多少收益，項目經(jīng)理也應該有個預估。

項目預算三個方面.png

　　二、成本的控制

　　1.質量成本

　　程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。質量成本分為內部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。

　　2.安全成本

　　安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

　　3.材料費用成本

　　材料取得的方式主要有外購、自制、委托外部加工等。外購材料成本一般包括買價、運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用等。自制材料的成本，包括在制造過程中耗費的各種材料、工資和其它費用。委托外部加工材料的成本包括委托加工材料的原價、加工費和發(fā)出及運回材料的運雜費用。

　　三、總結

　　1.要把預算當作“標尺”來規(guī)范項目執(zhí)行;制定項目預算

　　2.收集實際財務數(shù)據(jù)、科學管理項目成本

　　3.分析項目成本可以參考“從整體到局部”的方法，先掌握項目成本與預算的整體表現(xiàn)是否健康，再詳細分析每個數(shù)據(jù)在每個階段

發(fā)布：2022-06-22 15:06    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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