機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。

　　一、機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足

　　在機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的過程中，還存在各種不足和缺陷，這些不足和缺陷，一方面，違背了機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理的基本原則，另一方面，容易導(dǎo)致成本管理質(zhì)量變差，工程建設(shè)成本得不到降低。對于這種情況就需要進(jìn)行針對性分析和研究，而通過本文的分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理主要存在以下四方面問題。

　　1、市場應(yīng)變能力差

　　在機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管理中，首先存在的一個問題就是成本管理的市場應(yīng)變能力較差。市場應(yīng)變能力較差，主要是因?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目管理部門在管理過程中的缺乏對市場變化的良好認(rèn)知導(dǎo)致的，而市場應(yīng)變能力差，就會導(dǎo)致在機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過程中，工程建設(shè)方難以承受較大的市場競爭壓力，難以實(shí)現(xiàn)成本管理過程中的靈活變通，容易導(dǎo)致機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理中管理成本的增加，并進(jìn)一步造成機(jī)電工程項(xiàng)目的成本增加。

　　2、費(fèi)用管控不合理

　　在機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管控中，還存在費(fèi)用管控不合理的情況。費(fèi)用管控不合理主要體現(xiàn)在工程建設(shè)中材料和設(shè)備費(fèi)用管控的不合理，材料和設(shè)備費(fèi)用在機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)中，一向占比較大，在很多工程中材料和設(shè)備的費(fèi)用能夠占到整個工程成本和造價(jià)的一半左右，這也就導(dǎo)致材料和設(shè)備的成本控制在很大程度上影響著機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的效果。

　　3、管控內(nèi)容不完善

　　在機(jī)電工程項(xiàng)目成本管控的過程中，管控內(nèi)容不完善也是一個主要問題。管控內(nèi)容不完善一方面是因?yàn)楣芸夭块T缺乏良好的管控制度和體系，這就容易在成本管理的過程中，出現(xiàn)成本管控內(nèi)容不完善的情況。而另一方面，則是因?yàn)橄嚓P(guān)單位和部門對成本管控缺乏良好的認(rèn)知，就造成了管理過程中，管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)的忽視，造成了機(jī)電工程項(xiàng)目成本管控內(nèi)容的不完善。

　　4、成本核算不健全

　　機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管控，還存在成本核算的問題。成本核算問題就是項(xiàng)目工程單位，在進(jìn)行成本核算的過程中，沒有進(jìn)行全面的成本核算，包括實(shí)際成本、預(yù)算成本、階段成本等都有可能被遺忘和忽略，而這種成本核算不完全，成本核算不全面的問題，很容易導(dǎo)致成本核算的不精確，更為嚴(yán)重的情況下，會出現(xiàn)虧損而不自知的情況。

　　二、泛普軟件建議項(xiàng)目成本管理措施

　　1、做好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

　　項(xiàng)目成本預(yù)測也就是項(xiàng)目預(yù)算管理，預(yù)算管理和成本管理是無法分割的，只有做好預(yù)算管理才能控制項(xiàng)目成本。成本預(yù)算要堅(jiān)持科學(xué)的方式，對各項(xiàng)目的施工、人員、材料、供應(yīng)商、機(jī)具等進(jìn)行測算。

　　2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

　　項(xiàng)目成本管理首先要做的就是確定目標(biāo)，成本控制的對象是機(jī)電工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。一般來說，項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持節(jié)約原則、全面控制原則、科學(xué)實(shí)施等原則。管理人員要密切關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程的每一個階段，并做好相應(yīng)的預(yù)警防范措施。

　　3、使用成熟的項(xiàng)目成本管理軟件

　　機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管理要想做到精準(zhǔn)、科學(xué)難度較大，僅依靠人工管理容易出現(xiàn)錯漏，這時候就需要項(xiàng)目成本管理軟件的幫助。泛普軟件是專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件，我們以項(xiàng)目管理為核心，對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　機(jī)電工程項(xiàng)目作為一個涉及多個環(huán)節(jié)，進(jìn)行較長時間的開發(fā)項(xiàng)目，在建設(shè)的過程中難免會遭遇各種問題，發(fā)生各種情況，這其中最為關(guān)鍵的問題和情況之一，就是機(jī)電工程項(xiàng)目的成本問題，機(jī)電工程項(xiàng)目的成本問題一直是一項(xiàng)重要問題，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系著機(jī)電工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)開支，需要被嚴(yán)格的控制和管理。