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工程行業(yè)項(xiàng)目中的成本管理存在哪些問題

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 　　一.什么叫項(xiàng)目成本管理

　　1.主要內(nèi)容;成本的計(jì)劃、估算、預(yù)算、控制

　　項(xiàng)目成本管理.png

　　2.是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作

　　3.就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。

　　二.項(xiàng)目成本管理的主要問題

成本管理的主要問題.png

　　1.缺乏可操作的成本控制依據(jù)

　　工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。但目前有很多管理者在做項(xiàng)目成本管理的時(shí)候要么是依據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，要么就是拿之前的項(xiàng)目做比較，很少考慮到整個(gè)市場(chǎng)的狀況，做出的決策不夠靈活和具有針對(duì)性。

　　2.對(duì)項(xiàng)目成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

　　缺乏合理的管理方法與解決對(duì)策的情況下，有可能會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。因?yàn)閷?duì)成本管理理念落后，所以導(dǎo)致企業(yè)中各個(gè)部門也在成本管理方面比較松懈，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增加。

　　3.缺乏完善的責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　因?yàn)?ldquo;四缺六不”，未把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。由于一些領(lǐng)導(dǎo)者的表面繁榮，內(nèi)部空虛;品德上貪;作風(fēng)上軟。導(dǎo)致目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是授獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。

　　4.對(duì)成本管理的“無所謂”

　　由于機(jī)制、體制等方面的原因，施工企業(yè)尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠，在崗位設(shè)置上偏重于生產(chǎn)管理，專職成本管理工作崗位設(shè)置得太少，由合同管理部門或生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門兼任，導(dǎo)致成本管理成為次要工作、輔助工作，開展起來困難很大。所以只要做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、策劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2022-06-22 13:53    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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