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如何做好機(jī)電施工的項(xiàng)目管理

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　　在機(jī)電工程項(xiàng)目上如何提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的圓滿完成，做好項(xiàng)目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。

　　一、機(jī)電施工管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題

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　　1、工程的管理比較落后

　　現(xiàn)今，有很多企業(yè)合同管理人員并不能夠全面的了解其專業(yè)性，而在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程施工的管理時(shí)，管理水平也比較落后。很多企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，處于傳統(tǒng)的、跟不上科技化腳步的管理。統(tǒng)計(jì)工程在結(jié)束之后的工作量不是非常精確，在設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題會(huì)直接對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行影響。

　　2、造價(jià)管理不清晰

　　一些企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候購(gòu)買到質(zhì)量差并且價(jià)格高的產(chǎn)品，通過(guò)把定額工程量進(jìn)行擴(kuò)大從而讓子項(xiàng)目的套價(jià)有所提高。而造價(jià)管理的不清晰，導(dǎo)致預(yù)算超支。

　　3、設(shè)計(jì)不規(guī)范，配合也不夠協(xié)調(diào)

　　目前我國(guó)沒(méi)有對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。所以設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不明確很容易造成貨品的訂購(gòu)錯(cuò)誤，需要更換或是重新購(gòu)買。

　　二、管理上需要注意的幾點(diǎn)

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　　1、施工的進(jìn)度管理

　　在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理方面，可以很清楚的看出施工單位的反應(yīng)能力和設(shè)備的供應(yīng)利用率。一般我們可以通過(guò)工程的施工進(jìn)度表進(jìn)行檢查和管理。一般弱電的施工進(jìn)度表都是根據(jù)施工的順序進(jìn)行建立的。主要是包括設(shè)計(jì)施工的安裝圖，進(jìn)行管線的施工，驗(yàn)收設(shè)備，安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備和初開通以及驗(yàn)收等幾個(gè)階段。

　　2、施工界面的管理

　　機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行安裝和施工的時(shí)候要在施工內(nèi)容的界面上面進(jìn)行協(xié)調(diào)和劃分。需要開始進(jìn)行工程時(shí)候就要把資料整理，熟悉相關(guān)的人員，分部、分項(xiàng)地收集整理和匯總，讓材料管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自覺性得到提高。

　　3、施工的組織管理

　　把調(diào)試工程師、安裝工人、技術(shù)人員和管理人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理的安排。可以減少不必要的勞力流失。同時(shí)還可以通過(guò)立體交叉平等流水作業(yè)等科學(xué)的形式進(jìn)行施工進(jìn)度的提高。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，建設(shè)部通過(guò)大力指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開展，來(lái)提高項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際慣例接軌。

發(fā)布：2022-08-19 10:43    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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