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機電工程管理系統(tǒng)特點

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　　機電工程是一項極為繁瑣的工程，對機電工程施工的管理除了要在施工前、施工中規(guī)范管理控制外，還要在施工后的竣工驗收方面進行管理，對施工項目成果進行管理，這樣才能全面保證整體機電工程的施工質(zhì)量。

　　一、機電工程管理的特點

　　1、協(xié)調(diào)管理方面的工作特別多

　　機電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。

機電工程管理的特點

　　2、 涉及范圍廣

　　電氣、電梯、排水管道、供暖設(shè)備、建筑、機械設(shè)備等等都包含在機械安裝工程之內(nèi)。

　　3、機電工程要求的技術(shù)嚴格

　　首先安裝工程的規(guī)模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

　　4、 施工的時間長

　　它的施工活動首先要采購設(shè)備，然后陸續(xù)進行設(shè)備的安裝調(diào)試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

　　二、施工管理注意事項

　　1、施工的進度管理

　　在進行建筑機電安裝施工的進度管理方面，可以很清楚的看出施工單位的反應能力和設(shè)備的供應利用率。一般我們可以通過工程的施工進度表進行檢查和管理。一般弱電的施工進度表都是根據(jù)施工的順序進行建立的。主要是包括設(shè)計施工的安裝圖，進行管線的施工，驗收設(shè)備，安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備和初開通以及驗收等幾個階段。

　　2、施工界面的管理

　　機電設(shè)備在進行安裝和施工的時候要在施工內(nèi)容的界面上面進行協(xié)調(diào)和劃分。需要開始進行工程時候就要把資料整理，熟悉相關(guān)的人員，分部、分項地收集整理和匯總，讓材料管理人員和施工人員的質(zhì)量意識和自覺性得到提高。

　　3、施工的組織管理

　　把調(diào)試工程師、安裝工人、技術(shù)人員和管理人員的進場時間進行合理的安排?？梢詼p少不必要的勞力流失。同時還可以通過立體交叉平等流水作業(yè)等科學的形式進行施工進度的提高

　　三、泛普機電施工管理系統(tǒng)特點

　　1、做好施工準備階段的管理工作

　　機電工程施工準備時期一定要仔細閱讀設(shè)計圖紙,同 時還要對圖紙進行全面地分析,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題有 不足,針對其中的問題給出調(diào)整的意見和具體方法,從而更 好地為施工的順利進行做準備。當前人們的生活質(zhì)量及生 活水平都有了非常顯著的改善, 所以人們對建筑的質(zhì)量及 功能也提出了更多的要求,機電施工尤其如此。工程承包商 要有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗,同時還要具備較強的組 織能力, 這樣可以更為合理地對機電安裝工程進行安排和 處理。所以在工程建設(shè)和施工之前,一定要對施工隊伍進行 資質(zhì)檢查和技術(shù)考核, 在考核合格后才能參加培訓和上崗, 降低了施工人員技術(shù)能力和專業(yè)水平對工程質(zhì)量和工程進 度的不利影響。

泛普機電施工管理系統(tǒng)特點

　　2、完善施工過程中的管理控制

　　在機電工程施工階段, 施工人員一定要根據(jù)審核之后 的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè), 還要在施工中充分遵照相關(guān)法 律規(guī)范的要求,從而保證施工的合理性、科學性和合法性。 施工時,若施工人員發(fā)現(xiàn)了圖紙上的不合理之處,一定要及 時上報有關(guān)人員,同時還要采取科學有效的措施加以處理。 切忌在沒有經(jīng)過相關(guān)部門許可的情況下擅自更改施工圖 紙。在工程建設(shè)和施工的過程中一定要按照“三檢制度”的要求來控制施工質(zhì)量。對工程建設(shè)當中的重要部分,一定要進行嚴格的監(jiān)督。項目的施工階段在工程建設(shè)中發(fā)揮著最 為重要的作用,如果施工中出現(xiàn)問題,其后果將不堪設(shè)想。所以在工程建設(shè)和施工期間,應該嚴格監(jiān)督,保證施工人員的 所有操作均能滿足施工規(guī)范的具體要求, 對施工的工藝標 準和具體的施工流程也應進行嚴格控制, 進而能夠更好地 保證監(jiān)督管理工作的整體水平和實際效果。

　　3、機電工程項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　將數(shù)字化合理的應用到機電工程企業(yè)的項目管理中，可以實現(xiàn)對機電工程企業(yè)傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關(guān)人員對機電工程項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示機電工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，進而為機電工程企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。

　　泛普軟件規(guī)范了項目管理體系，將管理制度固化在系統(tǒng)中，降低了人為因素的影響，管理規(guī)范自然而然融入到日常工作中，提高工作的規(guī)范性，使項目整個過程變的更加透明，管理者可以及時了解項目有關(guān)的各類信息(包括項目進展、合同、資金、風險、實時利潤等)。由于對成本、資金等進行了精細化管理，使的項目利潤更加可控，資金安排更加合理，企業(yè)竟爭力更強。

發(fā)布：2023-01-31 15:06    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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