機(jī)電工程管理系統(tǒng)特點(diǎn)

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　　機(jī)電工程是一項(xiàng)極為繁瑣的工程，對機(jī)電工程施工的管理除了要在施工前、施工中規(guī)范管理控制外，還要在施工后的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行管理，對施工項(xiàng)目成果進(jìn)行管理，這樣才能全面保證整體機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

　　一、機(jī)電工程管理的特點(diǎn)

　　1、協(xié)調(diào)管理方面的工作特別多

　　機(jī)電安裝工程與多個(gè)專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機(jī)電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。

　　2、 涉及范圍廣

　　電氣、電梯、排水管道、供暖設(shè)備、建筑、機(jī)械設(shè)備等等都包含在機(jī)械安裝工程之內(nèi)。

　　3、機(jī)電工程要求的技術(shù)嚴(yán)格

　　首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

　　4、 施工的時(shí)間長

　　它的施工活動(dòng)首先要采購設(shè)備，然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長時(shí)間才能夠完成的。

　　二、施工管理注意事項(xiàng)

　　1、施工的進(jìn)度管理

　　在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理方面，可以很清楚的看出施工單位的反應(yīng)能力和設(shè)備的供應(yīng)利用率。一般我們可以通過工程的施工進(jìn)度表進(jìn)行檢查和管理。一般弱電的施工進(jìn)度表都是根據(jù)施工的順序進(jìn)行建立的。主要是包括設(shè)計(jì)施工的安裝圖，進(jìn)行管線的施工，驗(yàn)收設(shè)備，安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備和初開通以及驗(yàn)收等幾個(gè)階段。

　　2、施工界面的管理

　　機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行安裝和施工的時(shí)候要在施工內(nèi)容的界面上面進(jìn)行協(xié)調(diào)和劃分。需要開始進(jìn)行工程時(shí)候就要把資料整理，熟悉相關(guān)的人員，分部、分項(xiàng)地收集整理和匯總，讓材料管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自覺性得到提高。

　　3、施工的組織管理

　　把調(diào)試工程師、安裝工人、技術(shù)人員和管理人員的進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行合理的安排。可以減少不必要的勞力流失。同時(shí)還可以通過立體交叉平等流水作業(yè)等科學(xué)的形式進(jìn)行施工進(jìn)度的提高

　　三、泛普機(jī)電施工管理系統(tǒng)特點(diǎn)

　　1、做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作

　　機(jī)電工程施工準(zhǔn)備時(shí)期一定要仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙,同 時(shí)還要對圖紙進(jìn)行全面地分析,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題有 不足,針對其中的問題給出調(diào)整的意見和具體方法,從而更 好地為施工的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。當(dāng)前人們的生活質(zhì)量及生 活水平都有了非常顯著的改善, 所以人們對建筑的質(zhì)量及 功能也提出了更多的要求,機(jī)電施工尤其如此。工程承包商 要有豐富的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還要具備較強(qiáng)的組 織能力, 這樣可以更為合理地對機(jī)電安裝工程進(jìn)行安排和 處理。所以在工程建設(shè)和施工之前,一定要對施工隊(duì)伍進(jìn)行 資質(zhì)檢查和技術(shù)考核, 在考核合格后才能參加培訓(xùn)和上崗, 降低了施工人員技術(shù)能力和專業(yè)水平對工程質(zhì)量和工程進(jìn) 度的不利影響。

　　2、完善施工過程中的管理控制

　　在機(jī)電工程施工階段, 施工人員一定要根據(jù)審核之后 的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè), 還要在施工中充分遵照相關(guān)法 律規(guī)范的要求,從而保證施工的合理性、科學(xué)性和合法性。 施工時(shí),若施工人員發(fā)現(xiàn)了圖紙上的不合理之處,一定要及 時(shí)上報(bào)有關(guān)人員,同時(shí)還要采取科學(xué)有效的措施加以處理。 切忌在沒有經(jīng)過相關(guān)部門許可的情況下擅自更改施工圖 紙。在工程建設(shè)和施工的過程中一定要按照“三檢制度”的要求來控制施工質(zhì)量。對工程建設(shè)當(dāng)中的重要部分,一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。項(xiàng)目的施工階段在工程建設(shè)中發(fā)揮著最 為重要的作用,如果施工中出現(xiàn)問題,其后果將不堪設(shè)想。所以在工程建設(shè)和施工期間,應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督,保證施工人員的 所有操作均能滿足施工規(guī)范的具體要求, 對施工的工藝標(biāo) 準(zhǔn)和具體的施工流程也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制, 進(jìn)而能夠更好地 保證監(jiān)督管理工作的整體水平和實(shí)際效果。

　　3、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　將數(shù)字化合理的應(yīng)用到機(jī)電工程企業(yè)的項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對機(jī)電工程企業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示機(jī)電工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為機(jī)電工程企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。

　　泛普軟件規(guī)范了項(xiàng)目管理體系，將管理制度固化在系統(tǒng)中，降低了人為因素的影響，管理規(guī)范自然而然融入到日常工作中，提高工作的規(guī)范性，使項(xiàng)目整個(gè)過程變的更加透明，管理者可以及時(shí)了解項(xiàng)目有關(guān)的各類信息(包括項(xiàng)目進(jìn)展、合同、資金、風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)時(shí)利潤等)。由于對成本、資金等進(jìn)行了精細(xì)化管理，使的項(xiàng)目利潤更加可控，資金安排更加合理，企業(yè)竟?fàn)幜Ω鼜?qiáng)。