機(jī)電工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施

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　　就機(jī)電工程項(xiàng)目管理本身而言，其在實(shí)施的過程中，要對各方面的工作開展，進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，無論是在日常的管理方面，還是在特殊情況的應(yīng)對上，都要提前做好準(zhǔn)備。機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工作實(shí)施，得到了業(yè)界內(nèi)的廣泛關(guān)注，部分爭議性的問題處置，還需要在日后更好的拓展，否則肯定會促使機(jī)電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失和疏漏，而且要結(jié)合城市的綜合規(guī)劃來進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變。

　　一、機(jī)電工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、機(jī)電工程項(xiàng)目安全問題

　　隨著人員的流量加大、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)存在著很多人為的安全隱患，導(dǎo)致了機(jī)電工程項(xiàng)目安全事故的頻發(fā)，在安全問題上，無論是體制上的缺陷，還是人為操作或意識上的缺陷，造成的安全事故，不僅是對整個機(jī)電工程運(yùn)轉(zhuǎn)的拖慢，更是對安全責(zé)任問題的淡漠。在安全方面上，機(jī)電工程項(xiàng)目還存在著諸多的問題。例如機(jī)電工作人員對機(jī)電設(shè)備的安全性意識不高，導(dǎo)致的傷亡事件的頻發(fā)，或者在時對周圍的環(huán)境不了解，導(dǎo)致意外事件的發(fā)生，無論對個人，還是對整個機(jī)電工程項(xiàng)目，都造成了不可挽回的影響。所以，機(jī)電工程項(xiàng)目的安全問題上，一定要引起格外的重視，并進(jìn)行一系列的磋商和具體方案的實(shí)行，盡可能的避免安全事故的頻發(fā)，做到“安全無小事，事故零發(fā)生”的安全目標(biāo)準(zhǔn)則。

　　2、機(jī)電工程項(xiàng)目溝通問題

　　機(jī)電工程項(xiàng)目的龐大，需要各個部門之間的協(xié)調(diào)并行，更需要每個機(jī)電人員的共同努力。但是，隨著近年來機(jī)電工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大、先進(jìn)性不斷提高，也顯現(xiàn)了諸多的弊端，其中較為尖銳的就是工程中的溝通問題。溝通的缺失或溝通的失誤事件，不僅不利于整個機(jī)電工程項(xiàng)目的推進(jìn)，更在很大程度上讓機(jī)電工程項(xiàng)目受到影響。所以，在整個的機(jī)電工程運(yùn)行中，各個部門之間溝通必須要協(xié)調(diào)進(jìn)行，各個單位之間的工作配合也要提前有所準(zhǔn)備，盡量避免溝通上出現(xiàn)方面上的問題，以此確保機(jī)電工程的有序進(jìn)行。

　　3、工序檢查管理方面的問題

　　機(jī)電工程建設(shè)中，各工序間有嚴(yán)格的工序銜接要求，上一工序的良好直接決定著下一工序的有效開展。因此，對工序的檢查工作，就成為了內(nèi)在的必要措施了。企業(yè)盲目隨意，不按照方案的規(guī)定，甚至改動圖紙，致使出現(xiàn)偷工減料以假亂真的現(xiàn)象，工序結(jié)束后沒有細(xì)致的檢查，給工程的后期使用留下了潛在的質(zhì)量隱患。例如：在埋地管道的時沒有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求打壓驗(yàn)收，后期又沒有配合土建填埋，造成管道損壞。后期完成后就會出現(xiàn)滲漏，后面再來處理就會難度很大。

　　二、機(jī)電工程項(xiàng)目管理解決對策

　　1、加強(qiáng)人員安全

　　在現(xiàn)場，要嚴(yán)格的對每一位人員進(jìn)行安全方面的審查，以此減少他們在安全問題上的紕漏。同時，還要注意安全方面的專業(yè)培訓(xùn)，無論是機(jī)電工程準(zhǔn)備中的安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，還是過程中的監(jiān)督培訓(xùn)，都要做到保質(zhì)保量、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，還要在現(xiàn)場以張貼標(biāo)語和海報(bào)的形式，生動形象的為人員解讀安全方面可能存在的隱患，讓安全意識落實(shí)到每一位人員的身上。例如，在員工住宿的墻壁上，以漫畫的形式，為他們闡述每一項(xiàng)工程的安全注意事項(xiàng)，或者通過廣播宣傳和領(lǐng)導(dǎo)走訪的方式，再次強(qiáng)調(diào)安全問題的重要性，盡量避免在問題上出現(xiàn)紕漏，讓標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化的運(yùn)行體系穩(wěn)健的運(yùn)行起來。

　　2、加強(qiáng)人員溝通管理

　　整個機(jī)電工程的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開方案的支撐，溝通方面的問題可大可小，但如果因?yàn)闇贤ǚ矫娴膯栴}造成機(jī)電工程的延誤，則是對整個工程和全體人員的不負(fù)責(zé)任。在機(jī)電工程的溝通方面，基于機(jī)電工程的特殊性，必須要在工程實(shí)施前做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備，各個部門也要進(jìn)行全面徹底的磋商和溝通，力爭在過程中各部門能完美的銜接好每一項(xiàng)工作任務(wù)，讓整個操作體系更加順暢，讓流程化的標(biāo)準(zhǔn)、合理化的規(guī)格發(fā)揮在整個機(jī)電工程中。例如，在機(jī)電設(shè)備的采買中，必須與有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備型號的商定，避免在使用過程中出現(xiàn)技術(shù)上的偏差和標(biāo)準(zhǔn)上的疏漏。所以，在溝通方面的解決辦法要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，在全方面考慮之后，方可進(jìn)行工程的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　機(jī)電工程的質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目工程中的工序需要嚴(yán)格落實(shí)，將技術(shù)檢查以及驗(yàn)收工作做好，在下一道工序展開期間，需要進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收與檢查工作，由此在落實(shí)監(jiān)督管理工作期間，需要將關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，提升管控的基本質(zhì)量。在開展項(xiàng)目建設(shè)期間，對質(zhì)量管控工作需要加強(qiáng)對原材料的監(jiān)督與檢查工作，項(xiàng)目建設(shè)的材料需要滿足質(zhì)量的基本要求。

　　機(jī)電工程項(xiàng)目對整個工程有著重要影響，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中管理發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要深刻剖析當(dāng)前狀況，整合人力、物力等資源摸索出一套適合自己的管理辦法。加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目的管理要把握住項(xiàng)目實(shí)施中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成每個項(xiàng)目。