如何控制機(jī)電安裝行業(yè)工程成本

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 　　合同價(jià)格水平直接影響工程項(xiàng)目成本。合同管理中也需要成本意識(shí)，尤其是在項(xiàng)目的早期和最后階段。在訂立合同時(shí)，必須靈活運(yùn)用各種談判技巧和合同價(jià)格確定方法，以提高項(xiàng)目合同的管理效率。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，有必要提高對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)并擴(kuò)大利益空間。如何在合同管理中進(jìn)行成本控制是施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。

　　一、機(jī)電安裝工程成本因素

　　1 、設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)

　　建筑工程需要不同專業(yè)設(shè)計(jì)人員，即使是同一專業(yè)也需要多個(gè)設(shè)計(jì)人員來共同完成設(shè)計(jì)，而這些設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊和分配體制的影響，個(gè)別設(shè)計(jì)人員會(huì)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趕時(shí)間搶任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和材料設(shè)備選擇的合理性。

　　2 、施工組織設(shè)計(jì)的周全性

　　商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強(qiáng)，明確施工組織進(jìn)度是關(guān)鍵，但如何順利銜接各個(gè)階段和節(jié)點(diǎn)卻與工程造價(jià)相矛盾。進(jìn)行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點(diǎn)，編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，才能做到有效控制工程造價(jià)。一旦節(jié)點(diǎn)不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會(huì)造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、成本控制目標(biāo)計(jì)劃

　　在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，需提前去項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及分析。我國(guó)歷年投標(biāo)經(jīng)歷中，決大多數(shù)投標(biāo)單位事前均未有對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目成本作詳細(xì)測(cè)算、分析，目標(biāo)定位不準(zhǔn)。僅粗略依據(jù)工程量清單及施工圖進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過預(yù)算計(jì)價(jià)軟件按照標(biāo)準(zhǔn)人工、機(jī)械和材料及設(shè)備的報(bào)價(jià)計(jì)算出的工程總成本，以此作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。在實(shí)際投標(biāo)過程中，應(yīng)根據(jù)公司企業(yè)施工成本作預(yù)期成本測(cè)算、在保證有一定利潤(rùn)值下，根據(jù)投標(biāo)過程中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)整投標(biāo)報(bào)報(bào)策略。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少或較弱的項(xiàng)目，可以適當(dāng)提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，以獲得更多的利潤(rùn)。如果項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)，報(bào)價(jià)策略也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。有時(shí)，為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，會(huì)采取利潤(rùn)讓利措施，甚至?xí)_出接近成本的報(bào)價(jià)，這就是俗稱的低利潤(rùn)報(bào)價(jià)。

　　二、機(jī)電工程成本控制措施

　　1、構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系

　　成本控制管理體系是否科學(xué)，主要體現(xiàn)在主要思想是否堅(jiān)持全面系統(tǒng)原則。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目管理的基本三要素，各自對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。這樣在成本管控時(shí)就不能只考慮項(xiàng)目基本投入的成本管控，同時(shí)還要考慮工期成本、安全施工成本及質(zhì)量成本等因素。在資源合理利用的前提下，盡可能的降低成本，在管理過程中充分認(rèn)識(shí)成本控制動(dòng)態(tài)管理原則以及各因素之間的相互作用。成本管理體系的優(yōu)化，需要成本管理者就當(dāng)前條件不斷變化的情況下，應(yīng)用權(quán)變?cè)瓌t，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行適應(yīng)，不斷改進(jìn)一系列行為，企業(yè)成本管理系統(tǒng)的安裝就是通過系統(tǒng)的組織形式，從各個(gè)分散的模塊和操作過程中形成程序文件，形成連續(xù)與自我更新管理體系。

　　2、建立成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　規(guī)范的管理流程是提升成本控制效率的重要途徑，成本控制作為項(xiàng)目管理的核心部分，為達(dá)到成本控制目標(biāo)，需要在事前、事中、事后整個(gè)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。目前主要缺乏科學(xué)的造價(jià)控制和全過程控制。鑒于存在此問題提出一套標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，包含了預(yù)測(cè)、規(guī)劃、實(shí)施、分析和評(píng)價(jià)四個(gè)階段。

　　3、 建立和運(yùn)用好多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系

　　安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設(shè)備的種類也多，其價(jià)格的商低直接影響到安裝工程的造價(jià)。所以應(yīng)嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。實(shí)際中，在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報(bào)安裝費(fèi)、人工費(fèi)，附設(shè)備購(gòu)置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購(gòu)或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購(gòu)。由于大型設(shè)備占機(jī)電安裝工程總造價(jià)的比例大，而且這些設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)值高，對(duì)造價(jià)影響大，造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、售后服務(wù)等文獻(xiàn)，由評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過綜合評(píng)議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選，并對(duì)供貨商或生產(chǎn)商加以考察。

　　4、掌握合同價(jià)格方法，降低價(jià)格成本

　　合同管理人在合同價(jià)格談判中對(duì)自由裁量權(quán)范圍的限制。在此范圍內(nèi)，合同經(jīng)理可以做出獨(dú)立的決定，而在此范圍之外，該決定只能在主管的同意下做出。對(duì)于高技術(shù)含量的專業(yè)和壟斷項(xiàng)目合同，由于成本分解困難或承包商缺乏選擇，合同價(jià)格談判通常是非常被動(dòng)的。在這種情況下，可以采用“功率限制法”。使用這種方法時(shí)，一方面應(yīng)獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面應(yīng)廣泛收集信息以確定實(shí)際價(jià)格。

　　5、建立索賠意識(shí)，擴(kuò)大利益空間

　　工程期的索賠是由于非工程方自身的原因而延誤工程，工程方有權(quán)要求業(yè)主延長(zhǎng)工程期，以免造成后續(xù)的違約和延誤罰款。成本索賠是對(duì)業(yè)主因合同違約責(zé)任給項(xiàng)目方造成的經(jīng)濟(jì)損失的索賠，項(xiàng)目方要求業(yè)主給予經(jīng)濟(jì)賠償。按照索償依據(jù)的分類，可以分為合同內(nèi)索賠，合同外索賠，精神索賠。合同中的索賠可以直接在合同條款中找到。在許多工程項(xiàng)目中獲得成功的索賠已成為項(xiàng)目管理獲得收益的重要途徑。

　　如何在合同管理中進(jìn)行成本控制?合同履行的過程就是成本發(fā)生的過程，所以做好合同管理，保證合同條約正常履行，可以在一定程度上進(jìn)行成本控制。做好成本控制離不開施工合同，做好合同較低分解項(xiàng)目任務(wù)有助于管控成本。企業(yè)應(yīng)需要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。