監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

庫存成本管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　實(shí)現(xiàn)零庫存的根本途徑就是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)，如準(zhǔn)時(shí)化采購、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化配送、準(zhǔn)時(shí)化銷售等。

　　準(zhǔn)時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點(diǎn)。

　　庫存成本管理軟件實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)全局與業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)：倉庫操作(出/入庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)損/報(bào)溢、調(diào)價(jià));往來對(duì)賬(通過應(yīng)收/付匯總、出入庫/收付款日志穿透查詢各種單據(jù)明細(xì));查詢與統(tǒng)計(jì)(按地域/往來單位/部門/倉庫/職員/時(shí)段/品種多維度呈現(xiàn)商品銷售/采購/庫存數(shù)量/成本/金額及分布和排行)

　　一、庫存成本的構(gòu)成

　　1、庫存投資資金成本

　　庫存投資的資金成本是指庫存商品占用了可以用于其他投資的資金，因?yàn)楸３謳齑娑鴨适Я似渌顿Y的機(jī)會(huì)，因此，應(yīng)以使用資金的機(jī)會(huì)成本(opportunity cost of capital)來計(jì)算庫存持有成本中的資金成本。事實(shí)上，資金成本往往占持有成本的大部分。

成本2.png

　　2.庫存廢棄成本

　　廢棄成本是指由于再也不能以正常的價(jià)格出售而必須處理掉的成本。

　　3.損壞成本

　　損壞成本是倉庫營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品損毀而喪失使用價(jià)值的那一部分產(chǎn)品成本。

　　4. 損耗成本

　　損耗成本多是因?yàn)楸I竊造成的產(chǎn)品缺失而損失的那一部分產(chǎn)品成本。

　　二、降低庫存的方法

　　減少不可以用的庫存。降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可以用庫存的量。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。

　　1.控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)量的需求;

　　2.控制進(jìn)度，以滿足生產(chǎn)期的需求;

　　3.控制差補(bǔ)，以滿足核銷和結(jié)賬的需求。

　　三、具體實(shí)施措施

　　常見的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有計(jì)劃——采購訂貨——到貨——檢驗(yàn)——入庫，其中每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)庫存都有影響，最為關(guān)鍵的是計(jì)劃，計(jì)劃是源頭;

　　1、庫存量評(píng)審：預(yù)估需求量、最低采購批量、采購周期，避免計(jì)劃人員個(gè)人主觀失誤產(chǎn)生庫存積壓;

成本4.png

　　2、計(jì)劃控制：特殊物料按申請(qǐng)用量采購，庫存物料按確定的請(qǐng)購批量及周期進(jìn)行作業(yè)，固定周期計(jì)算并通報(bào)請(qǐng)購超標(biāo)率及明細(xì)報(bào)表，即時(shí)獎(jiǎng)懲;

　　3、采購環(huán)節(jié)控制：嚴(yán)格按請(qǐng)購數(shù)量下單采購，避免采購人員主觀失誤，固定周期通報(bào)采購超標(biāo)率及明細(xì)報(bào)表報(bào)表，即時(shí)獎(jiǎng)懲;

　　4、入庫環(huán)節(jié)控制：按確定的最高收貨量執(zhí)行入庫，與請(qǐng)購環(huán)節(jié)互相制約，異常情況進(jìn)入特殊審批流程，固定周期通報(bào)入庫超標(biāo)報(bào)表，即時(shí)獎(jiǎng)懲;

　　5、抓反復(fù)、反復(fù)抓：不要奢望一個(gè)庫存管理混亂的公司能一兩周之內(nèi)能跟本扭轉(zhuǎn)，需要不斷的通報(bào)、獎(jiǎng)懲、提醒，直到各個(gè)節(jié)點(diǎn)都養(yǎng)成習(xí)慣，剛開始可以采用周會(huì)的形式集中通報(bào)及分析，慢慢視進(jìn)度減為月會(huì)，以上報(bào)表體系的建立視公司實(shí)際情況而定，每個(gè)階段重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

發(fā)布：2020-12-12 15:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]