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服裝店庫存管理系統(tǒng)erp

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 　　泛普服裝庫存erp系統(tǒng)可以輕松管理多商品、批次、序號、款式及條碼。可以設置近效期，確保庫存數(shù)量。避免有單無貨問題的發(fā)生和商品過季后的積壓，導致資金流失的情況出現(xiàn)。服裝庫存管理軟件智能追蹤采購價格、預警補貨、自定義補貨策略，采購業(yè)務入庫，退換貨流程一氣呵成。

　　服裝行業(yè)認為，不同的行業(yè)，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，庫存轉，就是賺錢，庫存周轉不起來，單品利潤率再高也沒用。那么如何提高庫存周轉率呢?

　　1、設置一個最低范圍，并將庫存量控制在這個范圍內

　　(1)每月的采購計劃要根據(jù)銷售計劃進行，在保障正常銷售的前提下(安全庫存量)，制定一個按照銷售額不同的變化需求，進行采購商品的采購金額計劃。

采購3.png

　　(2)總結全年或者近幾年的銷售額變化，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的周轉快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3-7天的銷售量;B類商品的合理庫存量在7-10天的銷售量;C類商品的合理庫存量在10-15天的銷售量。最好在商品錄入之前就做好此種商品的周轉快慢級別。

　　2、加快每個單品的周轉次數(shù)策略

　　(1)運用倉儲管理系統(tǒng)制定每月需完成的銷售額和毛利率指標的工作計劃。

　　(2)采購前期要制定銷售計劃，采購計劃圍繞銷售計劃進行。

　　(3)采購前要分清快銷貨物跟積壓貨物，如果倉庫積壓的積壓貨物過多就要在采購前制定積壓貨物的捆綁銷售計劃，并根據(jù)積壓貨物情況制定采購計劃。

　　3、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰原則

　　(1)跟據(jù)每月的銷售情況，列一張銷售報表，把銷售排名中的最后10位或20位(根據(jù)店鋪自身狀況決定數(shù)目)，實行淘汰或者減少采購量。

　　(2)有些商品具有季節(jié)性，應在購買之前實行市場調查。在店鋪上架后要進行銷售統(tǒng)計，找出商品的季節(jié)性，并根據(jù)實際情況來進行采購。

　　4、提高商品的銷售額策略

　　(1)主動引導價格競爭。

　　(2)加價毛利率在合理范圍之內，既可以優(yōu)惠顧客又可以爭取利潤。

　　(3)制定會員積分返現(xiàn)計劃落到實處。

　　(4)通道內的貨物陳列周期盡量不要超過15天。

　　怎么降低“安全”庫存?

　　1、訂貨時間盡量接近需求時間.

　　2、訂貨量盡量接近需求量

　　3、庫存適量

　　但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：

采購4.png

　　1、改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨;

　　2、縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小;

　　3、減少供應的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早作出安排。

　　另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲;

　　4、運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存。

發(fā)布：2020-12-12 15:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]