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倉庫庫存的管理系統(tǒng)

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 　　在這個什么都追求快速高效的時代，各企業(yè)也紛紛意識到了效率的重要性，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)逐漸感覺到吃力，企業(yè)經(jīng)營越發(fā)艱難。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)管理者迫切想要尋找突破口，改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、提高企業(yè)效率、提升企業(yè)營收。

　　庫存管理是倉庫管理的重要課題，庫存管的好，倉庫管理就成功了一半。怎樣定義庫存管的好呢?庫存準確率、庫存損耗率、庫存周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)會反應一個倉庫的綜合庫存管理水平，且?guī)齑鏀?shù)據(jù)不會撒謊，通過分析庫存數(shù)據(jù)可以讓庫存問題無處遁形。

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　　1、加強對采購人員的管理

　　在企業(yè)的組織架構(gòu)中，采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業(yè)在采購方面出現(xiàn)了問題，比如說采購數(shù)量和方向的影響、庫存浪費等，這些都是影響企業(yè)庫存的重要因素。企業(yè)可通過對采購部門的加強管理，解決部分庫存積壓問題，由于庫存積壓涉及的部門、因素較多，所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。

　　2、提高倉庫管理數(shù)據(jù)的準確性

　　如果庫存在生產(chǎn)采購時，由于數(shù)據(jù)的錯誤記錄，導致部分庫存未能及時處理，這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細準確，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分庫存滯留積壓，就會給企業(yè)帶來損失。

　　3、合理評估銷售預期

　　一般來說，企業(yè)在采購庫存商品時，會結(jié)合企業(yè)的銷售情況進行每一筆采購進行評估決策，保證庫存商品能夠及時有效的銷售，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，反之決策失誤、采購浪費的情況下就會導致商品庫存滯留，影響企業(yè)的整個一年的發(fā)展計劃。

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　　物流與供應鏈管理在企業(yè)的整個管理流程中起著非常重要的作用，如果不能保證及時準確的入庫、出庫、物流和庫存控制等供應鏈管理，將會給企業(yè)帶來巨大損失，這不僅表現(xiàn)為各項管理費用的增加，而且會導致客戶服務質(zhì)量難以得到保證，最終影響企業(yè)的市場競爭力。

　　簡單、靜態(tài)的傳統(tǒng)倉儲管理模式普遍存的物資庫存量巨大、物資跟蹤困難、資金和物資周轉(zhuǎn)效率較低、人力成本偏高、物流管理的信息和手段落后等缺點，已不能適應新的倉儲管理需求。

　　泛普破除傳統(tǒng)的倉儲管理模式，積極探討新的信息管理技術，在適應企業(yè)原有管理流程的基礎上，構(gòu)建新的倉儲管理信息化系統(tǒng)平臺，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的運作，保證及時準確的進出庫作業(yè)和實時透明的庫存控制作業(yè)，合理配置倉庫資源、優(yōu)化倉庫布局和提高倉庫的作業(yè)水平，提高倉儲服務質(zhì)量、節(jié)省勞動力和庫存空間，降低運營成本，從而增強企業(yè)市場競爭力。

　　要實現(xiàn)庫存管理的優(yōu)化離不開信息技術的支持，泛普WMS倉儲管理系統(tǒng)即為信息化倉儲管理的高效工具，依托現(xiàn)代技術逐步建立流轉(zhuǎn)高效的物流供應鏈管理體系，提高信息精度，實現(xiàn)對于倉儲庫存的全面的系統(tǒng)化管理能夠有效提高倉儲管理效率，以較低的庫存量實現(xiàn)供應鏈的正常運行。

發(fā)布：2021-07-01 11:27    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]