監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

在線庫(kù)存管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　泛普倉(cāng)庫(kù)在線庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分，它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，所以在線庫(kù)存管理軟件應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理倉(cāng)庫(kù)中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)，如:效率低、另外時(shí)間一長(zhǎng)，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難.

　　大多數(shù)庫(kù)存在線管理系統(tǒng)理論認(rèn)為，庫(kù)存是物理上和邏輯上庫(kù)房庫(kù)位的所有有形和無(wú)形物料極其價(jià)值的總和，具體包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品備件等.雖然持有一些庫(kù)存是必要的，過(guò)量的庫(kù)存卻非但沒(méi)有用處而且占用了資金.占用的資金對(duì)于公司發(fā)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等都是非常需要的;減少資金占用還可以大大減少來(lái)自銀行貸款的利息和風(fēng)險(xiǎn).

erp35.png

　　持有庫(kù)存的原因：

　　(1)需求預(yù)測(cè)失誤;

　　(2)供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲;

　　(3)供應(yīng)商最小訂貨批量;

　　(4)供應(yīng)商交貨間隔。供應(yīng)商可能會(huì)由于進(jìn)口或生產(chǎn)周期或其他約束條件，使其要以特定的間隔交貨;

　　(5)存貨方法與策略;

　　(6)庫(kù)存補(bǔ)充間隔及數(shù)量;

　　(7)戰(zhàn)略性庫(kù)存采購(gòu)：基于商業(yè)或其他戰(zhàn)略考慮所囤積的庫(kù)存;

　　(8)采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)：批量采購(gòu)供應(yīng)商所給予的價(jià)格折扣;

　　(9)用戶提前期短于供應(yīng)商提前期;

　　(10)交貨成本的最小化;

　　(11)供應(yīng)鏈庫(kù)存：存在于供應(yīng)鏈的不同位置，包括在途庫(kù)存等，對(duì)于進(jìn)口商品尤為重要。

　　(12)預(yù)留或預(yù)防性庫(kù)存。

采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售.png

　　庫(kù)存不足的壞處：

　　(1)供應(yīng)延遲造成的銷(xiāo)售損失;

　　(2)不能全部交貨所造成的商譽(yù)及付款延遲損失;

　　(3)為滿足緊急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本;

　　(4)生產(chǎn)過(guò)程中斷導(dǎo)致的裁員、開(kāi)工不足和更高單位產(chǎn)品資源成本;

　　(5)由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率;

　　(6)以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購(gòu)，以解決短期供應(yīng)不足;

　　(7)從非正常采購(gòu)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異。

發(fā)布：2020-12-15 11:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]