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在線庫存管理系統(tǒng)
泛普倉庫在線庫存管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關重要,所以在線庫存管理軟件應該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段.但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理倉庫中的各種物資設備,這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、另外時間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難.
大多數(shù)庫存在線管理系統(tǒng)理論認為,庫存是物理上和邏輯上庫房庫位的所有有形和無形物料極其價值的總和,具體包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品備件等.雖然持有一些庫存是必要的,過量的庫存卻非但沒有用處而且占用了資金.占用的資金對于公司發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)等都是非常需要的;減少資金占用還可以大大減少來自銀行貸款的利息和風險.
持有庫存的原因:
(1)需求預測失誤;
(2)供應商供貨的不確定性和延遲;
(3)供應商最小訂貨批量;
(4)供應商交貨間隔。供應商可能會由于進口或生產(chǎn)周期或其他約束條件,使其要以特定的間隔交貨;
(5)存貨方法與策略;
(6)庫存補充間隔及數(shù)量;
(7)戰(zhàn)略性庫存采購:基于商業(yè)或其他戰(zhàn)略考慮所囤積的庫存;
(8)采購價格優(yōu)勢:批量采購供應商所給予的價格折扣;
(9)用戶提前期短于供應商提前期;
(10)交貨成本的最小化;
(11)供應鏈庫存:存在于供應鏈的不同位置,包括在途庫存等,對于進口商品尤為重要。
(12)預留或預防性庫存。
庫存不足的壞處:
(1)供應延遲造成的銷售損失;
(2)不能全部交貨所造成的商譽及付款延遲損失;
(3)為滿足緊急訂單所導致的更高運輸成本;
(4)生產(chǎn)過程中斷導致的裁員、開工不足和更高單位產(chǎn)品資源成本;
(5)由投入品短缺導致的生產(chǎn)計劃活動的低效率;
(6)以高于正常水平的價格進行小批量采購,以解決短期供應不足;
(7)從非正常采購導致的產(chǎn)品質量或規(guī)格差異。
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