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倉(cāng)庫(kù)管理erp系統(tǒng)

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 　　如今，我們正處于一個(gè)信息化高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)快速、敏捷、高效地開(kāi)啟管理創(chuàng)新，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，刻不容緩。通過(guò)積極引入信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，整合各部門(mén)產(chǎn)生的分散化、多樣化數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能從這些數(shù)據(jù)中獲取更多有效信息，創(chuàng)造更大價(jià)值，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　倉(cāng)庫(kù)是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一，倉(cāng)庫(kù)管理也是企業(yè)高管的普遍心病。在系統(tǒng)上線初期，每天物料出、入庫(kù)頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量大，倉(cāng)管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒(méi)有深入人心等原因，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　ERP系統(tǒng)管理范圍大于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)管理范圍。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)資源作為企業(yè)資源的一部分，也屬于ERP管理的范疇，有采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、出入庫(kù)管理等功能模塊，因此經(jīng)常與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)混淆。

　　ERP系統(tǒng)雖然有倉(cāng)庫(kù)管理功能，但更多是面向結(jié)果管理，而且功能不夠深化，很難滿足當(dāng)前的倉(cāng)庫(kù)管理需求。而倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是面向過(guò)程控制的，功能覆蓋到倉(cāng)庫(kù)的方方面面，可以對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行更詳細(xì)的描述，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控、自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，環(huán)節(jié)追溯等，提升倉(cāng)庫(kù)信息化水平。

　　雖然倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以獨(dú)立運(yùn)行，但是和ERP系統(tǒng)集成后，其效果會(huì)更佳，泛普軟件實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)集成ERP系統(tǒng)后的主要收益：

　　1、庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，在線可查，把庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)，庫(kù)存變得更健康，資金回籠速度更快。

　　2、打破信息孤島，兩個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)取與推送，提升ERP系統(tǒng)運(yùn)用效能的同時(shí)，也讓供應(yīng)鏈管理變得更加智能化。

　　3、自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，無(wú)需人工采集。同時(shí)在事后，數(shù)據(jù)自動(dòng)更新到系統(tǒng)上，無(wú)需人工錄入，數(shù)據(jù)更實(shí)時(shí)、更準(zhǔn)確。

　　4、對(duì)于日常出入庫(kù)作業(yè)，系統(tǒng)都能自動(dòng)實(shí)時(shí)記錄，為企業(yè)決策提供更多數(shù)據(jù)支持。

　　5、簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，規(guī)范員工操作，并提供指引式作業(yè)，降低員工經(jīng)驗(yàn)依賴。

　　針對(duì)此前庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，結(jié)合ERP信息管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該明確目標(biāo)，制定并改進(jìn)措施。

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　　1.制訂庫(kù)管員工作規(guī)范

　　在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)：

        ①數(shù)量關(guān)，入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量;

        ②質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制;

        ③單據(jù)關(guān)，單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦，審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否一致，并及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)。

　　2.改善倉(cāng)庫(kù)管理的四點(diǎn)舉措

　?、賱?chuàng)新組織架構(gòu)

　　成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。三人小組通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)，到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，對(duì)各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行審定，對(duì)倉(cāng)管員、錄單員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，以達(dá)到管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

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　　②合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)地理位置

　　倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸;倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門(mén)應(yīng)與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道;倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等安全設(shè)施的設(shè)定。倉(cāng)庫(kù)的辦公室應(yīng)設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)傳遞時(shí)間。

　?、蹖?shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合

　　生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，A類(lèi)物料采用發(fā)料制，C類(lèi)物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車(chē)間原有的物料倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉(cāng)管員合理安排工作時(shí)間，提高倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料速度。

　　④借助新技術(shù)

　　除了ERP系統(tǒng)必要的庫(kù)位編碼和物料編碼外，把無(wú)線射頻技術(shù)引入倉(cāng)庫(kù)管理，如使用帶有條碼掃描的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫(xiě)、錄入錯(cuò)誤，提高工作效率。

發(fā)布：2021-05-31 15:05    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]