廠庫(kù)存管理軟件

　　企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采用現(xiàn)代廠庫(kù)存管理手段，及時(shí)了解追蹤存貨量的變化，詳細(xì)分析并盡量以能使庫(kù)存的存儲(chǔ)成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運(yùn)和提貨成本三者之和為最低時(shí)，確定企業(yè)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。目前中小企業(yè)在庫(kù)存管理的投入相對(duì)比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來(lái)潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視庫(kù)存內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對(duì)庫(kù)存管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理和控制的有效措施。

　　傳遞過(guò)帳和庫(kù)存調(diào)撥

　　庫(kù)存調(diào)撥

　　依據(jù)公司的組織方式(如分散庫(kù)存)或采用的銷售和分配政策，貨物移動(dòng)可能不僅涉及到收貨和發(fā)貨，也需要公司內(nèi)部的庫(kù)存調(diào)撥。

　　庫(kù)存調(diào)撥可以在三個(gè)層次進(jìn)行：

　　□從倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

　　□從工廠到工廠

　　□從公司到另一個(gè)公司

　　一步和兩步方法

　　庫(kù)存調(diào)撥可以分一步或兩步進(jìn)行。在兩步方法中，數(shù)量從庫(kù)存中移出并放入庫(kù)存調(diào)撥，直至放入收貨點(diǎn)，庫(kù)存才成為非限制庫(kù)存。兩步庫(kù)存調(diào)撥也可通過(guò)庫(kù)存調(diào)撥預(yù)定使用。

　　傳遞過(guò)帳

　　泛普庫(kù)存erp系統(tǒng)中也可以進(jìn)行傳遞過(guò)帳。傳遞過(guò)帳和庫(kù)存調(diào)撥的不同在于，傳遞過(guò)帳一般不涉及實(shí)際物料移動(dòng)，而是根據(jù)庫(kù)存類型改變批號(hào)或物料號(hào)。

　　以下是傳遞過(guò)帳的例子：

　　□從批到批的傳遞過(guò)帳

　　□從物料到物料的傳遞過(guò)帳

　　□在質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存中下達(dá)

　　□從代銷物料傳遞到公司庫(kù)存