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倉庫管理用的軟件erp軟件

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   在以往傳統(tǒng)的倉庫管理過程中,針對員工的管理更多的是靠人員去監(jiān)督和督促。在一定階段后,管理者就需要引入績效考核體系了。原因就是績效考核更加科學以及合理化,能夠讓管理人員更加聚焦關(guān)鍵點數(shù)據(jù),做出決策。

  績效考核既可以對員工起到督促激勵的作用,也可以發(fā)現(xiàn)在倉庫運轉(zhuǎn)過程中的不足之處,進行有效調(diào)整。

  泛普軟件總結(jié)了考核的三個關(guān)鍵點:

  關(guān)鍵點一:目標設定

  結(jié)果導向:關(guān)注結(jié)果性指標,少用過程性指標

  突出重點:通常關(guān)鍵績效指標的數(shù)量不超過5個

  量化管理:盡可能通過客觀取值、計算的方式得出結(jié)果

  舉個例子:某倉庫管理員考核目標設定——收、發(fā)、存方面

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  關(guān)鍵點二:考核執(zhí)行

  關(guān)注一線倉管員的執(zhí)行成本,即合理控制一線倉管員需要投注在員工績效考核工作上的時間和精力。

  避免一刀切的管理模式,尊重不同職能領域的工作特點,在考核周期、考核方式上更具針對性。

  關(guān)鍵點三:結(jié)果應用

  有告知:無論考核結(jié)果的好與壞,都需要跟員工進行溝通反饋,這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導及幫助;

  有兌現(xiàn):績效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn);

  有預期:除了直接的物質(zhì)激勵外,員工還能夠預期到好的績效表現(xiàn)會成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼。

  針對倉庫作業(yè),指標的設計目的應當是圍繞其規(guī)范性來進行。比如入庫商品的核驗環(huán)節(jié),需要員工嚴格把關(guān),從結(jié)果的指標上看,通過貨品破損率可以看出入庫環(huán)節(jié)上某員工的工作情況。

  但在作業(yè)環(huán)節(jié)上,一定要進行指標的設計,那樣才是從源頭上提升作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵性一步。

  比如在貨品檢驗環(huán)節(jié)加入到視頻上傳,針對每一筆訂單的檢驗,要求員工進行視頻的上傳,那么在入庫環(huán)節(jié)上,將會有較為有效的提升。

  又比如說上架環(huán)節(jié),系統(tǒng)可以提供的是對于員工作業(yè)的規(guī)范性要求。但在很多情況下,也未必能達到理想的狀態(tài)值。

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發(fā)布:2021-06-05 15:20    編輯:泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]