監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

倉(cāng)儲(chǔ)erp管理系統(tǒng)軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到推動(dòng)作用，這點(diǎn)是毋庸置疑的。ERP系統(tǒng)自從引進(jìn)我國(guó)以來(lái)已經(jīng)形成了很多具有中國(guó)企業(yè)特色的管理軟件。

　　ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃的生成方式有多種，其中“根據(jù)銷售訂單來(lái)生成生產(chǎn)計(jì)劃”這是最典型的一種。不同的行業(yè)，會(huì)有自己不同的操作管理方式，但是其原理仍然是相同的。

　　生產(chǎn)制造企業(yè)的庫(kù)存本身存在以下缺陷：庫(kù)存占用大量資金，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本;庫(kù)存材料的成本直接增加了產(chǎn)品成本，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不利、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不利等。

　　泛普ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)作用：

　　1. 將資金有效的利用起來(lái)，可以更好的進(jìn)行流通與運(yùn)用。

　　2. 會(huì)自動(dòng)儲(chǔ)存一些備用的庫(kù)存，避免當(dāng)過(guò)度需求時(shí)系統(tǒng)阻塞。

　　3. 可以及時(shí)掌握庫(kù)存的各種信息，不會(huì)造成長(zhǎng)時(shí)間缺貨或者庫(kù)存過(guò)多的情況。

　　4. 可以有效的減少庫(kù)存的的費(fèi)用。

　　5. 可以減少生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，更有效率的進(jìn)行生產(chǎn)。

　　6. 會(huì)對(duì)不同種類的材料進(jìn)行不同方式的儲(chǔ)存，增加企業(yè)的效益。

cbfb923bf9d203835e5bd7d59f17e90.png

　　企業(yè)想要成功高效的管理人員，除了有一個(gè)好用erp倉(cāng)庫(kù)管理軟件還需要順利的實(shí)施，泛普認(rèn)為:軟件真正的實(shí)施是客戶真正應(yīng)用下去，讓客戶放心，客戶的成功也是軟件開(kāi)發(fā)公司的成功。只不過(guò)是，軟件能夠真正應(yīng)用起來(lái)，其實(shí)也不像想像中那么容易。

　　項(xiàng)目開(kāi)始：項(xiàng)目開(kāi)始環(huán)節(jié)具體針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范疇和可行性開(kāi)展分析,制訂項(xiàng)目的整體布置方案,以便項(xiàng)目協(xié)議的方式由公司與erp管理軟件公司明確項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，往往欠缺信息化管理人材，前期的工作建議委托培訓(xùn)顧問(wèn)企業(yè)幫助進(jìn)行。

　　項(xiàng)目選型：在確立了項(xiàng)目的期望和需求后,系統(tǒng)選擇環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)就是為公司挑選合適的系統(tǒng)軟件和硬件平臺(tái)。對(duì)軟件廠商的選擇和評(píng)估是綜合型各個(gè)方面的，這環(huán)節(jié)的主要工做是開(kāi)展系統(tǒng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)管控,在綜合測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上調(diào)查：有效匹配系統(tǒng)功能和自身需求,綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品功能和價(jià)錢、技術(shù)支持及服務(wù)能力等因素,防止在系統(tǒng)選型步驟中出現(xiàn)舞弊等行為。

　　項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃階段是ERP項(xiàng)目進(jìn)到系統(tǒng)實(shí)施的運(yùn)行環(huán)節(jié),主要開(kāi)展的工作包含:明確詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行范疇、定義提交的工作成效、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制訂項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)長(zhǎng)方案、成本和預(yù)算方案、人才資源管理方案等。

69533b5e11f5a192bc29c41ce8f928b.png

　　項(xiàng)目的表現(xiàn)考量和品質(zhì)管理,及其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)度管理。

　　不要單單認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是一套管理工具，只要能上線就完事。其實(shí)不是這樣的，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，就要堅(jiān)持以人為本的觀念，人才是主導(dǎo)作用，ERP系統(tǒng)是根據(jù)管理者的管理理念進(jìn)行運(yùn)作的，所以在這個(gè)過(guò)程中要建立一支高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，進(jìn)行有效的信息管理規(guī)劃。我們還要注意員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施，多采取激勵(lì)措施，這樣才能激發(fā)他們的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大力度培養(yǎng)人才，從而保證ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。

發(fā)布：2021-06-10 16:26    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：