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單機庫存管理軟件

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　　在如今“萬物互聯(lián)”的管理模式下，單機的庫存管理軟件已然不在適用于企業(yè)的庫存管理。

　　好的管理讓公司庫存達到優(yōu)化是公司的一個目標。我們需要密切關注庫存，并且每天還要做好倉庫各項事情這個優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出一定成本。

供應鏈3.jpg

　　泛普給您講解為何單機庫存管理軟件已不適用現代企業(yè)：

　　1、從供應鏈角度看

　　從供應鏈的角度來看，庫存無處不在，有原材料庫存、半成品庫存、在制品庫存、在途庫存、成品庫存、試制品庫存、樣品庫存、不良庫存……除此以外，還有一種新型庫存：數字化庫存?？床灰娒恢?，但卻有價值。例如游戲公司的激活賬號、軟件的使用權限、航空公司的累積里程、電子商務公司的免費換購券等。由于沒有實物，這些數字化庫存的管理往往比實物庫存更難。

　　其實呀看不見的還遠不止這些。在信息化時代，每一個實物庫存通常都會相對應地反饋在ERP系統(tǒng)里。而ERP系統(tǒng)中的庫存，并不只是簡單的一個料號或產品號，它往往與交易數據(進出庫、移動、數量、日期、責任人等)、關聯(lián)數據(在BOM中的位置、可替換產品信息等)等一系列信息相互綁定，管理起來就更為復雜。同時，這些數據并不是靜止不變的，它可能每時每刻都在變化，由此產生的大量數據如果缺乏管理，很容易給供應鏈造成巨大的麻煩。

　　如果我們把所有的庫存都串起來，會發(fā)現我們其實通過庫存看到的是一個端到端的供應鏈。我們看到的是庫存實物的流動、庫存信息的流動以及由此產生的與庫存關聯(lián)的資金的流動。這正是我們供應鏈上的三大要素“實物流、信息流和資金流”。因此，從廣義的角度來說，庫存管理是從庫存的角度來管理整個供應鏈，它的重要性不言而喻。

　　2、企業(yè)內部缺乏溝通

　　比如促銷新品上市這樣事情沒有及時通知所有的部門,做倉庫,做銷售的等等由于溝通不及時或者溝通較少的時候,就會在事情實施上出現很多的披漏,導致整體的效率低下。這種情況的出現往往是由于公司各部門各自為政，部門經理并未一起做規(guī)劃。比如負責庫存補貨的和銷售的數據不一致,再跟財務的也不同.這是為什么?就是因為各自為政,很多在對待同一件事情上采用的方法不同。

　　解決方案：首先公司要針對像庫存管理這樣的事情，制定統(tǒng)一的操作流程。怎么點貨?從哪里開始點?這些都已統(tǒng)一，每個部門執(zhí)行之時要按照統(tǒng)一的方法來。其次就是加員工內部溝通，要對公司多部門合作項目進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。

庫存4.jpg

　　推薦您使用泛普軟件開發(fā)庫存管理軟件作為科學管理工具，不僅能實現企業(yè)倉庫管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，還能做到開源節(jié)流，降本增效。

發(fā)布：2021-06-21 14:31    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關閉]