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庫存檔案

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　　供應(yīng)鏈庫存管理不僅僅是需求預(yù)測和補貨，它是通過庫存管理優(yōu)化用戶服務(wù)和利潤。其主要內(nèi)容包括使用高級業(yè)務(wù)建模技術(shù)評估庫存策略、提前期和運輸變化的準(zhǔn)確性。好處在于決定經(jīng)濟批次時，會考慮到供應(yīng)鏈公司各個方面的影響。根據(jù)對庫存狀態(tài)的透徹了解，確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平，平衡利用客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源，使企業(yè)能夠有效識別、化解和控制供應(yīng)鏈不確定性導(dǎo)致的短缺、延誤等風(fēng)險。

　　泛普根據(jù)供應(yīng)鏈中的主體和庫存管理的區(qū)別，總結(jié)了四種模式：

　　1、傳統(tǒng)的庫存管理模式。

　　每個節(jié)點公司的庫存管理是它自己的事情。物流渠道各部門管理自己的庫存，有自己的庫存管理策略，相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)的庫存管理模式是一種靜態(tài)的、單層的庫存管理方法，由交易層以上的訂單驅(qū)動。

倉庫管理3.jpg

　　2.聯(lián)合管理庫存(JMI)模式

　　JMI模型是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模型，更好地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點公司之間的合作，有效解決了供應(yīng)鏈的“牛鞭”效應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈同步的程度。該模式強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的參與和庫存計劃的共同制定。這允許供應(yīng)鏈管理流程中的所有庫存經(jīng)理通過對賬來考慮問題并確保兩個相鄰的問題。供應(yīng)鏈中的節(jié)點庫存管理實體與預(yù)測水平高度一致，消除了需求波動的放大。相鄰節(jié)點需求的確定是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。倉庫管理不再是自身業(yè)務(wù)的獨立運作流程，而是供需之間的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

　　3.供應(yīng)商管理庫存(vendor managed inventory，VMI)模型

　　VMI 模型是戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴和庫存決策主體模型之間的協(xié)作策略。以系統(tǒng)化、一體化的思維方式管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)同步運行。在這種庫存管理策略下，上游組織可以為下游組織規(guī)劃和管理庫存和訂購策略。在共同框架協(xié)議下，目標(biāo)是為雙方獲得最低成本。供應(yīng)商管理庫存，供應(yīng)商管理庫存。分銷商或批發(fā)商利用其庫存決策權(quán)，通過定期監(jiān)督和修改框架合同，不斷改進庫存管理。

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　　4. 協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR)模型

　　CPFR 是一種基于 JMI 和 VMI 最佳評級實踐的協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，同時消除了兩者之間缺乏供應(yīng)鏈整合和減少分銷商庫存的主要缺點，可以增加。同時供應(yīng)商銷售量應(yīng)用一套加工流程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作流程。分銷商和供應(yīng)商通過共同管理業(yè)務(wù)流程、共享信息、提高預(yù)測準(zhǔn)確度，最終提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存目標(biāo)、提高客戶滿意度。改善之間的伙伴關(guān)系。 CPFR的最大優(yōu)勢在于，分銷商和供應(yīng)商可以及時準(zhǔn)確地預(yù)測各種促銷措施和異常變化引起的銷售高峰和波動，從而贏得主動權(quán)。 CPFR采用多贏原則，始終從全局角度設(shè)定統(tǒng)一的管理目標(biāo)和實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈管理的其他方面。因此，CPFR 使合作伙伴之間能夠進行更廣泛、更深入的協(xié)作，以幫助以客戶為導(dǎo)向的協(xié)作框架、基于銷售報告的生產(chǎn)計劃以及消除供應(yīng)鏈流程約束。

發(fā)布：2021-06-21 14:34    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關(guān)閉]