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倉儲軟件供應(yīng)商
供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory,簡稱VMI)系統(tǒng),有時也稱為“供應(yīng)商補充庫存系統(tǒng)”,是指供應(yīng)商在用戶的允許下,管理用戶的庫存,由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI情況下,雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握,但是,在店鋪的空間安排,商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。VMI是建立在零售商———供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法,它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式,不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平,降低成本,還能為用戶提供更高水平的服務(wù),加速資金和物資周轉(zhuǎn),使供需雙方能共享利益,實現(xiàn)雙贏。VMI的特點是:
一方面信息共享,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計劃,供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動與及零售商的實際銷售活動;
另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對庫存有看管義務(wù),并對庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實施VMI有很多優(yōu)點。首先,供應(yīng)商擁有庫,對于零售商來說,可以省去多余的定貨部門,使人工任務(wù)自動化,可以從過程中去除不必要的控制步驟,使庫存成本更低,服務(wù)水平更高其次,供應(yīng)商擁有庫存,供應(yīng)商會對庫存考慮更多,并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,通過協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn)與配送,進(jìn)一步降低總成本。
供應(yīng)商可以按照銷售時點的數(shù)據(jù),對需求做出預(yù)測,能更準(zhǔn)確地確定客貨批量,減少預(yù)測的不確定性,從而減少安全庫存量,命名存儲與供貨成本更小,同時,供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求,提高服務(wù)水平,使得用戶的庫存水平也降低。此外,實施VMI應(yīng)注意以下幾個問題:
(1)信任問題。
這種合作需要一定的信任,否則就會失敗。零售商要信任供應(yīng)商,不要干預(yù)供應(yīng)商對發(fā)貨的監(jiān)控,供應(yīng)商也要多做工作,使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存,也能管好零售商的庫存。只有相互信任,通過交流和合作才能解決存在的問題。
(2)技術(shù)問題。
只有采用先進(jìn)的信息技術(shù),才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準(zhǔn)確性,而這些技術(shù)往往價格昂貴,利用 牛模杉 術(shù)將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供應(yīng)商和零售商,利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計劃系統(tǒng)都必須是在線的,準(zhǔn)確的。
(3)存貨所有權(quán)問題。
確定由誰來進(jìn)行補充庫存的決策以前,零售商收到貨物時,所有權(quán)也同時轉(zhuǎn)移了,變?yōu)榧氖坳P(guān)系,供應(yīng)商擁有庫存直到貨物被售出。同時,由于供應(yīng)商管理責(zé)任增大,成本增加了,雙方要對條款進(jìn)行洽談,使零售商與供應(yīng)商共享系統(tǒng)整體庫存下降。
(4)資金支付問題。
過去,零售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款,可能不得不在貨物售出后就要支付貨款,付款期限縮短了,零售商要適應(yīng)這種變化。
供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo),當(dāng)系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時,供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動,結(jié)果只是局部最優(yōu),這導(dǎo)致重復(fù)建立庫存,無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實現(xiàn)全局最優(yōu),供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識到什么是對整個系統(tǒng)最優(yōu),為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的行為,必須獲得信息,而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系,為供應(yīng)鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。
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