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庫存檔案

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實時庫存軟件

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 　　由于中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，市場制度也越來越規(guī)范、完善，中小型企業(yè)與大型企業(yè)、國外企業(yè)越來越步入平等競爭，然而，管理水平的差異確是相當(dāng)明顯的，中小型企業(yè)要想繼續(xù)快速發(fā)展，除了迎接挑戰(zhàn)外，別無選擇。

　　管理水平，是中小型企業(yè)當(dāng)下要思考的課程。具體而言，很多中小企業(yè)在進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)的管理上存在著一定程度的不足，而這些不足無疑將使其在市場競爭中陷入舉步維艱的境地。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的年代，進(jìn)行有效的進(jìn)銷存管理已經(jīng)成為中小企業(yè)存身產(chǎn)業(yè)的頭等要事。

　　進(jìn)銷存管理軟件的倉庫管理包括的采購收貨入庫、銷售開單出庫、領(lǐng)料、退料、產(chǎn)品進(jìn)倉、盤點單、調(diào)撥單、倉庫管理、庫存明細(xì)匯總表、庫存數(shù)量匯總表、庫存分布匯總表、可用庫存匯總表、批號和序列號匯總表呆滯品分析表、入出庫明細(xì)匯總表、庫存預(yù)警表

　　泛普進(jìn)銷存的倉庫管理軟件的具體作用是：

　　1、謀求資本的有效運用。

　　2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進(jìn)行，使庫存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

　　3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。

　　4、節(jié)省庫存費用。

　　5、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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　　6、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

　　7、促進(jìn)生產(chǎn)防止庫存不足。

　　8、縮短生產(chǎn)周期。

　　9、改善物料搬運效率。

　　10、為了縮短物料供應(yīng)周期。

　　11、為了防止物料陳舊。

　　12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。

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　　泛普針對中小企業(yè)的庫存業(yè)務(wù)應(yīng)用而開發(fā)，能夠幫助企業(yè)建立一個規(guī)范準(zhǔn)確即時的庫存數(shù)據(jù)庫，同時自動生成標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的庫存帳表、及時準(zhǔn)確、全面的掌握庫存信息，有效幫助企業(yè)降低庫存，減少資金占用，避免物資積壓、短缺過期，同時對倉庫間貨品進(jìn)行綜合管理，將企業(yè)的倉庫貨品信息完整地統(tǒng)一管理起來。適用于有庫存管理業(yè)務(wù)的企業(yè)。

　　庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括：預(yù)測與訂單處理、生產(chǎn)計劃與控制、物料計劃與采購控制、庫存計劃與預(yù)測本身、及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略。甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存。而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實物庫存。

發(fā)布：2021-07-23 18:39    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]