0庫(kù)存管理軟件

　　庫(kù)存管理在操作中設(shè)定庫(kù)存上、下限，比如平均四周的消費(fèi)量為上限，平均兩周為下限(這只是簡(jiǎn)單化了的例子)。庫(kù)存管理要維持庫(kù)存水位介于上下限之間。當(dāng)消費(fèi)量高、穩(wěn)定時(shí)，庫(kù)存管理不失為一種好模式，因?yàn)樗?jiǎn)化了圍繞訂單的一系列操作流程(例如買(mǎi)賣(mài)雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收貨、付費(fèi))，供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也不錯(cuò);但當(dāng)需求變動(dòng)大，或需求量較低時(shí)，要么庫(kù)存水平頻頻低于下限甚至為零而影響客戶，要么庫(kù)存積壓，影響供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。在周期性強(qiáng)的行業(yè)，采購(gòu)方是否要求將某項(xiàng)產(chǎn)品納入庫(kù)存管理需要謹(jǐn)慎考慮，尤其是生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品。拿半導(dǎo)體設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)而言，周期性特強(qiáng)，2000年后的經(jīng)濟(jì)低迷給主要設(shè)備生產(chǎn)商帶來(lái)的剩余庫(kù)存動(dòng)輒千萬(wàn)甚至上億美金，其中一部分就是供應(yīng)商給他們的庫(kù)存管理庫(kù)存。

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　　庫(kù)存優(yōu)化可以根據(jù)以下因素可以計(jì)算最佳的安全庫(kù)存投資：

　　1,服務(wù)水平指標(biāo)

　　2,庫(kù)存存儲(chǔ)成本

　　3,需求的不確定性

　　4,供應(yīng)提前期的多變性

　　5,可權(quán)衡交貨時(shí)間和靈活性，自動(dòng)執(zhí)行延遲庫(kù)存供應(yīng)決策

　　庫(kù)存優(yōu)化不僅可以確定庫(kù)存的最佳地點(diǎn)，還可以根據(jù)需求和供應(yīng)商提前期的不確定性而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。還可以按照客戶、渠道以及產(chǎn)品、給定物料和資源約束條件確定服務(wù)水平,規(guī)定可帶來(lái)最佳收益的服務(wù)水平作出庫(kù)存決策,權(quán)衡服務(wù)水平與成本并作出決策時(shí)，需要考慮庫(kù)存缺貨以及由于客戶服務(wù)差而導(dǎo)致訂單延交所產(chǎn)生的預(yù)計(jì)成本。您需要在這些成本與維護(hù)高安全庫(kù)存的預(yù)計(jì)成本，以及為提高客戶服務(wù)水平而加快外購(gòu)、生產(chǎn)和分發(fā)的成本之間相權(quán)衡。

　　安全庫(kù)存的決定因素:由于安全庫(kù)存的作用是應(yīng)對(duì)不確定性，因此，安全庫(kù)存投資應(yīng)投入到存在不確定性的地方。在許多情況下，供需關(guān)系的變化程度隨時(shí)間不同而不同。庫(kù)存地點(diǎn)的決定因素。該決策需要在交貨時(shí)間與靈活性之間進(jìn)行權(quán)衡。如果安全庫(kù)存分布在離客戶較近的位置，則可以縮短交貨時(shí)間。但是，當(dāng)安全庫(kù)存儲(chǔ)位于一個(gè)中心位置時(shí)，卻可以提供更大的靈活性。

　　我們一般庫(kù)存控制的方法：

　　1，獨(dú)立需求法：(1)，按量的經(jīng)濟(jì)訂貨。(2)，按期的經(jīng)濟(jì)訂貨。

　　2，相關(guān)需求法：(1)，MRP方法。(2)，JIT方法。

　　3，采用安全庫(kù)存：主要是用來(lái)預(yù)防上游工序生產(chǎn)能力不足，導(dǎo)致的缺貨、斷貨問(wèn)題。

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