0庫存管理軟件

　　庫存管理在操作中設(shè)定庫存上、下限，比如平均四周的消費量為上限，平均兩周為下限(這只是簡單化了的例子)。庫存管理要維持庫存水位介于上下限之間。當消費量高、穩(wěn)定時，庫存管理不失為一種好模式，因為它簡化了圍繞訂單的一系列操作流程(例如買賣雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收貨、付費)，供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率也不錯;但當需求變動大，或需求量較低時，要么庫存水平頻頻低于下限甚至為零而影響客戶，要么庫存積壓，影響供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率。在周期性強的行業(yè)，采購方是否要求將某項產(chǎn)品納入庫存管理需要謹慎考慮，尤其是生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品。拿半導(dǎo)體設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)而言，周期性特強，2000年后的經(jīng)濟低迷給主要設(shè)備生產(chǎn)商帶來的剩余庫存動輒千萬甚至上億美金，其中一部分就是供應(yīng)商給他們的庫存管理庫存。

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　　庫存優(yōu)化可以根據(jù)以下因素可以計算最佳的安全庫存投資：

　　1,服務(wù)水平指標

　　2,庫存存儲成本

　　3,需求的不確定性

　　4,供應(yīng)提前期的多變性

　　5,可權(quán)衡交貨時間和靈活性，自動執(zhí)行延遲庫存供應(yīng)決策

　　庫存優(yōu)化不僅可以確定庫存的最佳地點，還可以根據(jù)需求和供應(yīng)商提前期的不確定性而進行適當調(diào)整。還可以按照客戶、渠道以及產(chǎn)品、給定物料和資源約束條件確定服務(wù)水平,規(guī)定可帶來最佳收益的服務(wù)水平作出庫存決策,權(quán)衡服務(wù)水平與成本并作出決策時，需要考慮庫存缺貨以及由于客戶服務(wù)差而導(dǎo)致訂單延交所產(chǎn)生的預(yù)計成本。您需要在這些成本與維護高安全庫存的預(yù)計成本，以及為提高客戶服務(wù)水平而加快外購、生產(chǎn)和分發(fā)的成本之間相權(quán)衡。

　　安全庫存的決定因素:由于安全庫存的作用是應(yīng)對不確定性，因此，安全庫存投資應(yīng)投入到存在不確定性的地方。在許多情況下，供需關(guān)系的變化程度隨時間不同而不同。庫存地點的決定因素。該決策需要在交貨時間與靈活性之間進行權(quán)衡。如果安全庫存分布在離客戶較近的位置，則可以縮短交貨時間。但是，當安全庫存儲位于一個中心位置時，卻可以提供更大的靈活性。

　　我們一般庫存控制的方法：

　　1，獨立需求法：(1)，按量的經(jīng)濟訂貨。(2)，按期的經(jīng)濟訂貨。

　　2，相關(guān)需求法：(1)，MRP方法。(2)，JIT方法。

　　3，采用安全庫存：主要是用來預(yù)防上游工序生產(chǎn)能力不足，導(dǎo)致的缺貨、斷貨問題。

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